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10月29日上午，山東省國資委黨委委員、副主任秦春玲與《問(wèn)政山東》欄目組一行到訪(fǎng)水發(fā)集團，就層級壓減等工作開(kāi)展整改督導調研。水發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉志國參加座談，并就調研督導問(wèn)題作專(zhuān)題匯報。

劉志國在匯報中指出，2023年初，水發(fā)集團層級多、鏈條長(cháng)現象突出，管理層級達到6級，法人層級達到11級，管理效率低下。為扭轉局面，在新班子帶領(lǐng)下，集團大力開(kāi)展層級過(guò)多問(wèn)題專(zhuān)項整治，適時(shí)成立工作專(zhuān)班，通過(guò)提級、重組、注銷(xiāo)、轉讓等多種途徑開(kāi)展壓縮層級工作。今年以來(lái)，集團大力開(kāi)展“兩實(shí)施 四深化”行動(dòng)，把“雙壓雙降”作為其中一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)部署實(shí)施。截至目前，共壓縮層級戶(hù)數479戶(hù)，管理層級壓縮至4級，法人層級壓縮至6級。集團正加點(diǎn)沖刺，全力確保到今年年底全面完成法人層級壓縮至4級、法人戶(hù)數壓降至600戶(hù)以?xún)鹊哪繕巳蝿?wù)。

劉志國表示，為確保完成層級壓減任務(wù)目標，集團上下將堅定決心、腳踏實(shí)地、目標一致、攻堅克難。一是成立沖刺專(zhuān)班。集團主要負責人和分管領(lǐng)導靠上抓，各權屬公司主要負責人工作再靠前，夯實(shí)責任，壓茬推進(jìn)。二是總部賦能聯(lián)動(dòng)。將各項重點(diǎn)任務(wù)再梳理分類(lèi)，保障工作流程順暢運行。三是加強調度督導。按照時(shí)間表、路線(xiàn)圖，每日調度、及時(shí)更新和臺賬銷(xiāo)號。四是強化獎懲機制。根據集團“雙壓、雙降”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，每月總結分析、公布排名、兌現獎懲。五是完善長(cháng)效機制。建設完善集團“雙壓”管控長(cháng)效機制，嚴格控制新增公司數量，確保層級控制在合理范圍，實(shí)行常態(tài)化管控監督。集團也將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理、強化攻堅、改革創(chuàng )新、風(fēng)險防控上再加力，全面培植發(fā)展優(yōu)勢，更好掌握主動(dòng)態(tài)勢，推動(dòng)集團質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展。

秦春玲強調，水發(fā)集團關(guān)于加快推進(jìn)層級壓縮的工作措施求真務(wù)實(shí)、有力有效。要從實(shí)際出發(fā)，充分認識、認真剖析問(wèn)題，堅持目標導向，認真對照措施清單，逐條逐項落實(shí)到位，確保完成層級壓縮各項任務(wù)目標。要珍惜水發(fā)集團來(lái)之不易的良好局面，時(shí)刻保持清醒，在防范化解風(fēng)險，增強造血功能，全力遏制“出血點(diǎn)”等方面，真正發(fā)揮水發(fā)作為全省骨干水利工程投融資平臺的作用，為省國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多水發(fā)智慧和力量。

省國資委有關(guān)處室負責人，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理楊斌，財務(wù)總監王振清及相關(guān)權屬公司、總部部室負責人參加會(huì )議。