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為規范業(yè)務(wù)流程體系，切實(shí)提升項目管理和服務(wù)水平，近日，山東奧翔電力工程設計咨詢(xún)有限公司召開(kāi)項目全過(guò)程業(yè)務(wù)流程梳理專(zhuān)題工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

結合各自負責的業(yè)務(wù)板塊，各參會(huì )人員重點(diǎn)對30余條業(yè)務(wù)流程的實(shí)際開(kāi)展情況作了討論交流，從工程項目的前期開(kāi)發(fā)到項目實(shí)施再到項目交付、結算售后等全生命周期的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐項梳理。在確保業(yè)務(wù)審批流程依法合規的前提下，優(yōu)化再提升，以確保每項業(yè)務(wù)流程符合公司當前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)項梳理，公司的職能分工更加明確，業(yè)務(wù)流程更加清晰，為公司各項目的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎。

下一步，奧翔公司將深入落實(shí)會(huì )議成效，持續規范流程的優(yōu)化和修訂，提高業(yè)務(wù)流程的整體運營(yíng)水平，建立科學(xué)、高效、規范的流程管理體系。

供稿：史義山