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2023年，盾安（天津)節能系統有限公司認真貫徹水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，秉承“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”發(fā)展理念，通過(guò)一系列舉措進(jìn)行持續優(yōu)化，取得了一批進(jìn)展和突破，發(fā)展質(zhì)量得到了穩步提升。

一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標考核，推進(jìn)劃小核算單元考核。2022-2023年供暖季，盾安公司本著(zhù)“優(yōu)內控、強管理”的工作要求，結合實(shí)際運行情況，加大各權屬公司生產(chǎn)運行管控，憑借運行調度系統，采用全天候跟蹤調度，時(shí)時(shí)掌握各權屬公司水、電、熱等生產(chǎn)運行指標完成情況，切實(shí)提高了生產(chǎn)運行管理水平，通過(guò)對各項指標的深入分析對比，以點(diǎn)帶面，將生產(chǎn)運行中的主要指標細分至每個(gè)獨立換熱站，將責任分區分片管理，落實(shí)到人，通過(guò)在技改、管理等方面出具的多重措施，有效降低了供熱生產(chǎn)運行成本，2023年綜合成本同比節約10.12％，降本1083.92萬(wàn)元。

二是強化稽查管理，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管控力度。盾安公司堅決落實(shí)“三級稽查”管理體系，以指標考核為主，稽查監督為輔，通過(guò)精細管控，將各個(gè)層面的缺口消除，有效降低區域內私搭亂接、偷熱竊熱損失，截止目前，稽查出違規用熱戶(hù)367戶(hù)，追回竊熱損失94.66萬(wàn)元。同時(shí)，在供熱市場(chǎng)擴大發(fā)展的情況下，為避免因新增市場(chǎng)建設方的資金短缺問(wèn)題所帶來(lái)的負面影響，他們在每年的運營(yíng)管理中不斷優(yōu)化相關(guān)規章制度，陸續出臺了“開(kāi)工令”、“開(kāi)栓令”等一系列內控管理流程，嚴格按照“不回款不開(kāi)工”、“不結清不開(kāi)栓”的新擴建業(yè)務(wù)管控機制，有效確保了入網(wǎng)費能按節點(diǎn)進(jìn)行回款，真正實(shí)現了全方位、精細化管控。截至2023年底，共簽訂新增入網(wǎng)合同175.56萬(wàn)㎡，合同金額8425.37萬(wàn)元，實(shí)現入網(wǎng)費回款5677.53萬(wàn)元。

三是聚焦“人效提升”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。在人才隊伍建設方面，全年實(shí)行了本部與權屬公司職工“上掛下派”掛職鍛煉計劃，加大干部輪崗交流實(shí)施力度，拓寬理論學(xué)習和技能培訓渠道，采取全員積分制考核評比，建立了明確的晉升通道，采取競聘上崗的方式，鼓勵員工通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場(chǎng)變化，不斷調整優(yōu)化人才結構，優(yōu)化人員配置。

2024年，盾安公司將堅持質(zhì)效提升工作總基調，以釘釘子精神深耕主業(yè)、鍛造優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：李雙喆