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2月27日，水發(fā)能源集團機關(guān)黨支部召開(kāi)組織生活會(huì )并開(kāi)展民主評議黨員。水發(fā)能源黨委副書(shū)記、機關(guān)黨支部書(shū)記李宗啟同志及機關(guān)全體黨員參加會(huì )議，水發(fā)能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥同志到會(huì )指導。

李宗啟同志代表機關(guān)支部班子進(jìn)行了對照檢查，并帶頭開(kāi)展自我批評，查擺不足和問(wèn)題，深刻分析原因，提出整改措施。隨后，與會(huì )支委們本著(zhù)實(shí)事求是、開(kāi)誠布公的原則相互提出意見(jiàn)和建議。大家不談成績(jì)，只講缺點(diǎn)和差距，達到了“紅臉出汗”的效果和團結鼓勁的目的。

周廣彥同志在點(diǎn)評講話(huà)時(shí)指出，這次組織生活會(huì )意見(jiàn)征求充分，對照材料準備扎實(shí)，同志們剖析到位，達到了預期效果。他強調，去年底以來(lái)，水發(fā)集團新的領(lǐng)導班子提出了“強總部、重管控”的新要求，水發(fā)能源對照水發(fā)集團總部的部門(mén)職能調整方案，對現有12個(gè)機關(guān)部室進(jìn)行了優(yōu)化調整，對部門(mén)分工職責作了初步的理順和界定。圍繞抓好“強管控型”集團總部工作中的機關(guān)黨支部建設問(wèn)題，他強調，一是要明確職能定位，發(fā)揮全面領(lǐng)導作用。強化機關(guān)黨支部對總部機關(guān)的全面領(lǐng)導，明確機關(guān)黨支部履行總部機關(guān)自身建設、績(jì)效管理、人力管理、薪酬管理等職責，著(zhù)力提升總部機關(guān)在決策、治理、管理、控制、協(xié)調和服務(wù)等方面的能力和水平。二是要合理設置架構，動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化職能。及時(shí)根據戰略和市場(chǎng)變化，不斷調整總部職能部門(mén)及內設機構，做到職能機構分工明確、管控有力，權屬公司專(zhuān)業(yè)化定位精準、規模適度，確保企業(yè)各級組織高效運轉，形成快速響應戰略、適應市場(chǎng)的組織架構。三是要理順管控流程，構筑公司治理體系。讓投資、財務(wù)、黨建、紀檢、風(fēng)控、審計、運營(yíng)管理、安全監督等職能部門(mén)一道，共同構筑各負其責、協(xié)調一致的大督導體系，進(jìn)一步增強集團整體活力、影響力、抗風(fēng)險能力。四是要強化激勵約束，加強績(jì)效導向管理。以“聚焦主業(yè)、轉型發(fā)展、同心同向、業(yè)績(jì)?yōu)橥酢睘閷?，真正做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，搶抓“雙碳”戰略新機遇，聚勢賦能，為全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)而團結奮斗。

李宗啟同志代表機關(guān)黨支部表示，一是明確自身定位，提高工作效率。充分發(fā)揮好機關(guān)黨支部的戰斗堡壘作用和機關(guān)黨員的先鋒模范作用，團結帶領(lǐng)總部機關(guān)全體員工高標準、嚴要求提升工作成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)、賦能。二是加強作風(fēng)建設，把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。堅持抓學(xué)習教育，強化思想認識，持續推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設理論學(xué)習往深里走、往實(shí)里走。三是凝心聚力，共筑轉型發(fā)展同心圓。增強凝聚力戰斗力執行力，促進(jìn)精神文明建設穩步提升。（張東一 供稿）