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近期，水發(fā)能源（山東）有限公司召開(kāi)“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”專(zhuān)題研討會(huì )，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)馮進(jìn)勇和全體員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問(wèn)，對公司未來(lái)發(fā)展形勢進(jìn)行深入剖析，形成了“一融合五提高”的發(fā)展共識。

馮進(jìn)勇表示，水發(fā)集團發(fā)展至今，實(shí)現了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)，同時(shí)也面臨諸多考驗，必須堅持系統觀(guān)念，科學(xué)統籌謀劃，把“散沙式”產(chǎn)業(yè)結構“聚沙成塔”，整合優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，全方位推動(dòng)轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，以增強生存力發(fā)展力為方向改造提升水發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

結合工作實(shí)際，他們提出“一融合五提高”的工作思路?！耙蝗诤稀?，即要進(jìn)一步推進(jìn)項目發(fā)展與數字產(chǎn)業(yè)融合；“五提高”，即做到一崗多責，提高人均勞效；轉變工作作風(fēng)，提高工作效率；打造水發(fā)品牌，提高工程質(zhì)量；要有破圈思維，提高格局站位；安全是第一要務(wù)，提高安全生產(chǎn)意識。通過(guò)“一融合五提高”，推動(dòng)公司順應發(fā)展趨勢，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)體系向更高層次邁進(jìn)。

馮進(jìn)勇介紹，項目數字化發(fā)展是大勢所趨，按照水發(fā)集團、水發(fā)能源的要求，公司將積極推進(jìn)數字化產(chǎn)業(yè)融合，堅決落實(shí)強化運用管理、降本增效的工作方案。同時(shí)，將對現有組織機構進(jìn)行優(yōu)化調整，實(shí)現管理規范化，輕資產(chǎn)項目利潤最大化、市場(chǎng)發(fā)展最優(yōu)化，保質(zhì)保量完成年度各項任務(wù)。