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為深入貫徹學(xué)習水發(fā)集團管理提升推進(jìn)會(huì )精神，全面加強自身建設，促進(jìn)各項工作提質(zhì)增效，盾安（天津）節能系統有限公司緊扣“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問(wèn)召開(kāi)研討會(huì )，提出守正創(chuàng )新、做實(shí)做精做細發(fā)展的新思路。

公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)馬強在分析當前本公司實(shí)際、本行業(yè)形勢時(shí)指出，要想持續做強做優(yōu)企業(yè)的基本面，守正是根基，創(chuàng )新是源泉。供熱行業(yè)是與老百姓日常生活密不可分、息息相關(guān)的。在目前面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要想實(shí)現跨越發(fā)展，需以提升效率為基本途徑，迎接挑戰練內功。為此，重視供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，做實(shí)、做細、做精企業(yè)管理工作；要從源頭抓精細化管理，達到從源頭控制成本，以精細提質(zhì)量，精益增效益，實(shí)現利潤最大化的目標。

會(huì )議研究提出了三個(gè)方面的攻堅舉措。一是精細化管理是對企業(yè)系統化的管理。通過(guò)健全企業(yè)規章制度、定責定職細分組織機構及崗位、健全工作流程體系及量化工作任務(wù)、細化職責要求、健全考評與激勵機制體系五項具體措施，從基層班組抓起，完善相關(guān)機制體系，及時(shí)科學(xué)分析并做出優(yōu)化處理，促進(jìn)執行力度，充分調動(dòng)員工積極性。

二是轉變思想觀(guān)念是企業(yè)推進(jìn)精細化管理的核心。領(lǐng)導班子要帶頭轉變思想，破除傳統思維模式，用精細化的工作理念規范工作行為，在創(chuàng )新中不斷地否定自我。

三是執行力的提升是實(shí)施精細化管理的根本要求。強化員工的執行力，通過(guò)培訓學(xué)習與總結考核等措施，將工作內容及制度在管理中以量化的形式提出要求，將每一個(gè)細節量化，對具體時(shí)間、動(dòng)作與結果要求等等貫穿在整項工作的過(guò)程中，從而將管理工作做得更規范、更有秩序，提高工作效率。

馬強表示，當前盾安公司只是初步走上精細化管理的道路，遠遠沒(méi)有達到要求，日后將繼續創(chuàng )新思維模式,在企業(yè)管理工作中把小事做細、做精、做實(shí)，將企業(yè)管理水平從摸索的小路轉到高速公路上來(lái)，通過(guò)精細化管理為企業(yè)發(fā)展增值提效。（李雙喆 供稿）