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12月12日下午，水發(fā)綜合能源公司舉辦“水發(fā)之問(wèn)”專(zhuān)題研討會(huì )，水發(fā)綜合能源公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐守朝和員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個(gè)問(wèn)題，對公司發(fā)展形勢任務(wù)進(jìn)行深入剖析，提出了“四轉四提”建議。

徐守朝分析當前形勢任務(wù)時(shí)表示，水發(fā)集團取得迅速發(fā)展的同時(shí)也存在著(zhù)資金形勢緊張、缺少核心競爭力、產(chǎn)業(yè)布局亟待調整等諸多困難，已經(jīng)到了急需改革關(guān)鍵時(shí)刻，要把握好水發(fā)總體發(fā)展定位，要“做強主體、放活副業(yè)、重塑形象、鍛造品牌”，要把大項目做強，小項目做精，做到輕重結合，樹(shù)立行業(yè)標桿，引入外部資本，資產(chǎn)運營(yíng)進(jìn)一步優(yōu)化、提升、改造。

根據形勢任務(wù)，他們提出“四轉四提”建議?！八霓D”即轉變觀(guān)念，轉變結構，轉變政策，轉變作風(fēng)?！八奶帷奔刺嵘ぷ髯杂X(jué)，提升內生動(dòng)力，提高精細化程度，提高工作效率?！八霓D”為“四提”指明工作方向，“四提”為“四轉”提供內生動(dòng)力，兩者相輔相成、一脈相連。

徐守朝介紹，轉變觀(guān)念，要提升工作自覺(jué)，實(shí)現崗位創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng )造效益；轉變結構，要提升內生動(dòng)力，按照水發(fā)集團、水發(fā)能源集團的政策，對組織機構進(jìn)行優(yōu)化調整，實(shí)現管理規范化、一體化；轉變政策，要提高精細化程度，深入推行三項制度改革，實(shí)行轉崗分流政策，打造內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，打造一支快而精的隊伍；轉變作風(fēng)，要提高工作效率，要全面梳理重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成年度各項任務(wù)。