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水發(fā)能源專(zhuān)題研討打造“強管控型”集團總部

發(fā)布于2022-12-14

12月13日,水發(fā)能源集團召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組第12次集中學(xué)習暨“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)專(zhuān)題研討會(huì )。研討會(huì )采取“現場(chǎng)+視頻”方式,黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、機關(guān)黨支部書(shū)記李宗啟主持會(huì )議,副總經(jīng)理、安全總監楊德海作點(diǎn)評講話(huà),黨委委員、紀委書(shū)記王斌等集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室主要負責人現場(chǎng)參會(huì ),來(lái)自基層的公司代表視頻參會(huì ),大家重點(diǎn)圍繞“強總部、重管控”話(huà)題各抒己見(jiàn)、暢所欲言,對機關(guān)部室如何在推進(jìn)轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展中打造“強管控型”集團總部開(kāi)展全面“體檢”和自我剖析。

水發(fā)集團黨委發(fā)出全面加強管理提升的號召之后,集團上下迅速開(kāi)展“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)。水發(fā)能源黨委積極響應號召,堅持問(wèn)題導向,強決策、抓落實(shí)、重成效,上下一心、積勢蓄能,多措并舉助力集團管控質(zhì)效齊升。為適應水發(fā)集團新戰略、新理念、新思路和新舉措,積極對標水發(fā)集團建設“強管控型”總部的目標,以建設“大運管、大財務(wù)”,強化投資運營(yíng)、突出科技創(chuàng )新、規范工程建設為指導思想,對現有12個(gè)機關(guān)部室進(jìn)行優(yōu)化調整。改建重組運營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、工程建設部、科技信息部、綜合部(人力資源部)、招標采購部等,進(jìn)一步理順和界定部門(mén)分工職責,徹底改變因權責分配不清晰、部門(mén)相互推諉導致工作落實(shí)不力的局面,確保與水發(fā)總部各部室相對應相匹配,對接有序,信息通暢,大幅度提高工作效率。

為梳理水發(fā)能源集團機關(guān)部室職能定位,他們結合黨委理論學(xué)習中心組第12次集體學(xué)習活動(dòng)安排,決定舉辦黨委理論學(xué)習中心組暨“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)專(zhuān)題研討會(huì ),探尋如何在推進(jìn)水發(fā)能源轉型發(fā)展中“強總部、重管控”良策。李宗啟在主持會(huì )議時(shí)指出,這次研討會(huì )是關(guān)系到水發(fā)能源轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的一場(chǎng)“把脈會(huì )診”,是決定水發(fā)能源未來(lái)發(fā)展方向和路徑的一場(chǎng)“高端論壇”,也是水發(fā)能源總部機關(guān)凝聚共識廣納良策、以上率下開(kāi)展的一場(chǎng)全面“體檢”和自我革命。

研討會(huì )現場(chǎng),來(lái)自不同部室和權屬公司的代表踴躍發(fā)言,大家緊密結合部室轉型整組后的工作職責,或闡述強化總部部門(mén)職能的思路和方向,或重點(diǎn)分析當前工作存在的薄弱環(huán)節和改進(jìn)措施,或對今后開(kāi)展工作做明確調整及具體規劃,先后拿出30多條具有啟發(fā)性的意見(jiàn)建議。思路各不相同,目的殊途同歸,大家圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個(gè)核心內容,堅持問(wèn)題導向,找病根、開(kāi)藥方,逐步達成共識:要破解“政令不出中南?!钡捏w制性障礙、機制性梗阻,總部機關(guān)就必須打造成抓統籌、抓督導的“強管控型”集團總部和紀律嚴明的執行團隊,而非單純的服務(wù)型機關(guān)。

下一步,水發(fā)能源將有序推進(jìn)“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)走深走實(shí)。一是堅持科學(xué)統籌,務(wù)求工作實(shí)效。發(fā)揮工會(huì )、共青團的職能作用,通過(guò)開(kāi)展合理化建議、青年大學(xué)習和水發(fā)能源黨委正在開(kāi)展的“綠色低碳發(fā)展大家談”主題征文等活動(dòng),針對存在的突出問(wèn)題和新形勢新要求,結合自身短板、不足、問(wèn)題、發(fā)展形勢廣泛征集意見(jiàn)建議,保質(zhì)保量上報“金點(diǎn)子”。二是堅持把握正確導向,務(wù)求凝聚共識。加強對集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉志國同志在水發(fā)集團管理提升推進(jìn)會(huì )上講話(huà)精神的完整把握、準確理解、全面落實(shí);緊密聯(lián)系黨員干部思想工作實(shí)際和廣大職工新期待新需求,把群眾的智慧和信心切實(shí)調動(dòng)出來(lái)。三是廣泛宣傳造勢,務(wù)求良性互動(dòng)。積極開(kāi)展對象化、分眾化宣傳互動(dòng),真正把建言活動(dòng)作為凝聚民心、匯聚民智、激發(fā)民力,推動(dòng)集團轉型發(fā)展的有力抓手和重要載體,切實(shí)推動(dòng)建言活動(dòng)走深走實(shí)。


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