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2月22日，為進(jìn)一步推動(dòng)水發(fā)能源集采平臺建設，提高集團集約化水平，水發(fā)能源集團舉辦集采平臺建設交流會(huì )。會(huì )議邀請北京云創(chuàng )智采科技有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分享智慧采購系統方案和實(shí)施案例等集采平臺建設經(jīng)驗。

會(huì )上，北京云創(chuàng )智采科技有限公司技術(shù)人員魏宏斌從系統架構、建設目標、采購管理平臺核心功能、采購業(yè)務(wù)環(huán)節、平臺價(jià)值等五方面逐一講解。其中，智慧采購管理平臺由電子招投標系統、非招標采購系統、電子商城三個(gè)子系統組成。電子招投標系統對項目的招標、投標、開(kāi)標、評標、定標整個(gè)招標計劃進(jìn)行管理；非招標采購系統對采購計劃、詢(xún)價(jià)采購、競爭性談判、單一來(lái)源、框架協(xié)議、采購結果進(jìn)行管理；電子商城系統對商品、訂單、協(xié)議、采購申請、對賬開(kāi)票、相似對比、庫存、合作電商等進(jìn)行管理。同時(shí)，提供供應商管理系統、評標專(zhuān)家庫系統、評標協(xié)同系統作為業(yè)務(wù)支撐。

會(huì )議就集采平臺的價(jià)值體現展開(kāi)研討。一是提高采購效率，使采購計劃、采購項目信息、發(fā)布采購/招采信息、在線(xiàn)詢(xún)比價(jià)、在線(xiàn)開(kāi)標、評標、發(fā)布中標結果/中標公告等流程全程電子化，提高采購效率，縮短采購周期。二是降低采購成本，將原有線(xiàn)下招投標流程通過(guò)平臺線(xiàn)上實(shí)現，讓采購商、供應商無(wú)需親臨現場(chǎng)，從而節省大量差旅費用，有效降低采購成本。三是規范采購過(guò)程，支持招投標、非招投標、電子商城等多種采購方式，內置規范的采購流程，有效避免人為因素干擾，使采購流程規范化。四是規避采購風(fēng)險，平臺具備完善的供應商準入制度和供應商評估體系，對供應商的履約情況進(jìn)行評價(jià)，最終形成閉環(huán)管理模式，有效規避采購風(fēng)險。五是提高監管力度，采購管理部門(mén)可方便、高效參與下屬單位的采購和監管工作，提高監管力度。六是采購管理信息化，幫助企業(yè)快速有效進(jìn)行采購工作，開(kāi)啟采購管理信息化之路，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

通過(guò)此次交流，深化了水發(fā)能源集團與北京云創(chuàng )智采科技有限公司溝通和聯(lián)系，提升了對加強集采信息化建設工作的認識，有利于進(jìn)一步提高水發(fā)能源集團采集采平臺建設水平，為公司開(kāi)展下一步工作提供了重要參考。

水發(fā)能源集采平臺的建設思路，符合國有企業(yè)數字化轉型發(fā)展趨勢，有利于強化招投標信息的高效處理，能夠更好的提升監管效率，有利于打造一個(gè)公平公正、陽(yáng)光透明、低風(fēng)險的招采環(huán)境，為水發(fā)能源全面實(shí)現流程標準化、業(yè)務(wù)規范化、過(guò)程透明化奠定了堅實(shí)基礎。

水發(fā)能源數字化中心、集采中心現場(chǎng)參會(huì )，水發(fā)興業(yè)運營(yíng)管理部、IT部，水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)能源各權屬公司視頻參會(huì )。（胡澤亞 供稿）