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2月13日上午，曹縣東合新能源有限公司召開(kāi)2021年度表彰大會(huì )暨2022年度工作會(huì )議，傳達貫徹水發(fā)能源集團2022年工作會(huì )議精神，安排部署2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。水發(fā)能源集團戰略運營(yíng)部總經(jīng)理兼第二聯(lián)合支部書(shū)記、董事長(cháng)魏勇出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理吳志博作工作報告。東合公司常務(wù)副總經(jīng)理吳大虎、財務(wù)總監李海倩、股東代表蘭春亮及東合公司全體員工參加會(huì )議。

2021年公司全體職工上下一心，認真落實(shí)了能源集團的“重開(kāi)發(fā)、強管控、補短板、塑強企”工作總基調，各項經(jīng)營(yíng)指標都取得了階段性的成果。一是堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，準確謀篇布局。二是加強運營(yíng)管理，帶動(dòng)收益穩定增長(cháng)。三是扎實(shí)推進(jìn)安全及疫情防控，企業(yè)大局總體平穩有序。四是加快京九鐵路以東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，全力以赴保障縣內天然氣供應。五是切實(shí)轉變觀(guān)念，加快流程再造實(shí)施，強化內部治理，夯實(shí)公司發(fā)展基礎。

會(huì )議指出，要結合水發(fā)能源集團2022年工作會(huì )議講話(huà)精神及東合公司實(shí)際，逐條研究并落實(shí)到位。一是強化“三個(gè)樹(shù)立”，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展理念，聚焦主業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，精細化管理理念。對出現的部分資產(chǎn)減值問(wèn)題計提減值準備；對計入在建工程融資利息，在轉固過(guò)程中，合規處理；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)增加銷(xiāo)氣量，增加營(yíng)業(yè)收入，通過(guò)增收節支，降低成本，彌補虧損。二是構建“三項體系”，完善目標考核體系，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系并根據東合公司實(shí)際制定激勵約束機制，完善工程建設體系，嚴格履行招標流程，選擇真正有資質(zhì)、規范的合作方。三是注重“三大提升”，實(shí)現格局提升、文化提升、隊伍提升。弘揚水發(fā)文化的同時(shí)能夠提煉并創(chuàng )新出公司自己的文化。

會(huì )上，對2021年?yáng)|合公司優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀之星進(jìn)行了表彰；部署了2022年度八大重點(diǎn)工作任務(wù)，簽署了工作業(yè)績(jì)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)等。（高奇  供稿）