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水發(fā)綜合能源公司黨支部在現有黨建工作的基礎上，積極探索新時(shí)代混合所有制企業(yè)基層黨組織建設的新途徑、新方法、新實(shí)踐，著(zhù)力打造“兩型三化”新型黨支部。

“兩型三化”黨支部?jì)群S富。一是打造“開(kāi)放包容型”黨支部?；旌纤兄破髽I(yè)是兩種體制機制、兩種思想文化的銜接與融合，針對這一特點(diǎn)，水發(fā)綜合能源公司黨支部在推行“國有體制、民營(yíng)機制”管理模式的前提下，以開(kāi)放包容的心態(tài)，正確處理好國有與民營(yíng)、員工與團隊、團隊與組織之間的關(guān)系，充分發(fā)揮好黨支部政治引領(lǐng)作用，永葆組織建設的政治本色。二是打造“價(jià)值創(chuàng )造型”黨支部。樹(shù)立“價(jià)值”思維，圍繞“運營(yíng)管理、內部管控、項目并購”等目標將支部建設融入、融合到公司治理的每一過(guò)程、每一環(huán)節、每一單位中，實(shí)現支部建設經(jīng)濟價(jià)值、政治價(jià)值、社會(huì )價(jià)值，確保實(shí)現綜合價(jià)值最大化。三是打造“標準化”黨支部。優(yōu)化支部流程化建設，建立“具體化、標準化”的支部建設體系。四是打造“法規化”黨支部。針對混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，真正將支部作用融入到公司法人治理結構中去，將《黨章》《黨規》《條例》與公司法、公司章程有效結合、深入融合，實(shí)現支部建設外循環(huán)與內循環(huán)的高效一致。五是打造“數字化”黨支部。綜合運用互聯(lián)網(wǎng)等數字化手段，打造黨支部建設“數字化平臺”，采取線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習結合模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號、燈塔黨建在線(xiàn)、學(xué)習強國APP等新媒體，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作載體，提高支部建設信息化水平，增強信息化時(shí)代黨組織活動(dòng)實(shí)效。

目前，“兩型三化”黨支部建設實(shí)施方案已經(jīng)完成，水發(fā)綜合能源公司黨支部將按照高標準、高要求打造新型黨支部，充分發(fā)揮黨支部在公司發(fā)展中的引領(lǐng)和指導作用，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。