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不講過(guò)往成績(jì)，只談問(wèn)題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團召開(kāi)2020年投資部首次閉門(mén)會(huì )，傳達貫徹水發(fā)集團2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì )議及水發(fā)能源集團2020年投資建設專(zhuān)題會(huì )精神，研究打造“三個(gè)中心”（戰略規劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個(gè)能力”（市場(chǎng)研判能力、市場(chǎng)拓展能力、市場(chǎng)總結能力）具體措施。會(huì )議由水發(fā)能源集團董事王棟偉主持，集團總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會(huì )議

王棟偉首先傳達了水發(fā)集團2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì )議精神，介紹了能源集團黨建提升、科技創(chuàng )新等2020年十項重點(diǎn)工作內容。對與會(huì )人員圍繞能源集團投資工作存在的短板弱項、意見(jiàn)建議和個(gè)人改進(jìn)措施逐一進(jìn)行點(diǎn)評。就推進(jìn)資產(chǎn)證券化重點(diǎn)工作，理清投資部新年度工作方向，王棟偉指出，投資部要落地“一種模式”：星團化管理模式；強化“兩個(gè)提升”：提升站位、提升能力；強調“三個(gè)著(zhù)重”：著(zhù)重指導（服務(wù)）、著(zhù)重監督、著(zhù)重激勵。

張健源在部署2020年投資部具體工作時(shí)強調，一是要提高站位，在新起點(diǎn)上做好投資戰略引領(lǐng)，打造“三個(gè)中心”。二是要強化團隊建設，建設學(xué)習型團隊、服務(wù)型團隊、擔當型團隊及專(zhuān)長(cháng)型團隊，提升“三個(gè)能力”。三是落實(shí)意識形態(tài)責任制，多角度搞好公關(guān)宣傳，為高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁、凝神聚力。

會(huì )議還討論研究了推行 “6S” (整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)管理模式的措施辦法，決定起草發(fā)布《2020年度能源集團投資工作指引》。（黃騫 供稿）