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4月17日上午，水發(fā)能源集團召開(kāi)2025年第一季度財務(wù)工作會(huì )議暨財務(wù)人員述職會(huì )議，集團副董事長(cháng)（主持董事會(huì )工作）王棟偉，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰出席會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監熊萬(wàn)平主持會(huì )議。

會(huì )議傳達水發(fā)集團2025年度財務(wù)工作會(huì )議精神，部署水發(fā)能源集團2025年財務(wù)資金工作，通報水發(fā)能源集團2024年度及2025年第一季度“三公”消費支出情況。各權屬公司財務(wù)負責人對2025年一季度公司預算指標完成情況及重點(diǎn)財務(wù)工作開(kāi)展情況作了分析匯報。述職環(huán)節，對各權屬公司財務(wù)負責人及集團總部全體財務(wù)人員述職情況進(jìn)行現場(chǎng)打分、現場(chǎng)公布成績(jì)。

會(huì )議強調，一是資金工作要提檔進(jìn)階。加大融資創(chuàng )新力度，實(shí)現融資結構的優(yōu)化改善及融資成本的持續降低；二是加強財務(wù)團隊管理。優(yōu)化組織結構，打造高質(zhì)量財務(wù)團隊；三是推進(jìn)“兩金”清收工作。實(shí)時(shí)調度，加大過(guò)程管控，完成整體壓降指標任務(wù)；四是推進(jìn)“以房抵債”工作。多渠道開(kāi)展工作，確保年度工作指標完成；五是加強風(fēng)險管控。針對財務(wù)內控缺陷及涉稅風(fēng)險等事項，通過(guò)政策研判、制度完善、流程梳理等推進(jìn)解決。

會(huì )議指出，一是提升全面綜合素質(zhì)。增強大局觀(guān)，清晰定位財務(wù)價(jià)值，盡職盡責，多干多學(xué)，管好錢(qián)、算好賬、用好人、服好務(wù)；二是提升業(yè)財融合力度。做好核算、分析、融資、稅務(wù)等具體工作，強化財務(wù)基礎工作質(zhì)效；三是提升資金保障能力。確保集團項目投資、生產(chǎn)運營(yíng)等關(guān)鍵資金需求；四是提升財務(wù)培訓質(zhì)量。打造過(guò)硬本領(lǐng)，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，提升財務(wù)團隊整體業(yè)務(wù)能力。

各權屬公司財務(wù)人員，集團總部財務(wù)金融部、紀委和組織人事部相關(guān)人員共計30余人參加會(huì )議。（陳麗勇 供稿）