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水發(fā)能源司庫系統助力財務(wù)提檔進(jìn)階
發(fā)布于2025-03-09
近年來(lái),隨著(zhù)水發(fā)能源業(yè)務(wù)體量的逐步增長(cháng),傳統財務(wù)管理模式在資金效率提升、風(fēng)險管控追溯和數據聯(lián)動(dòng)分析等方面的不足日漸成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的重要癥結。2024年7月,水發(fā)集團司庫系統正式上線(xiàn),水發(fā)能源不斷深化其運用范疇與縱深,全力推動(dòng)財務(wù)工作向精細化、數字化管控提檔進(jìn)階,在財務(wù)體系改革、智慧財務(wù)建設、財業(yè)深度融合等方面取得了良好成效。
強化全周期管理
助力財務(wù)體系改革提速進(jìn)階
公司借助司庫系統,以技術(shù)創(chuàng )新與理念升級雙輪驅動(dòng)財務(wù)體系改革向“數智化”轉型,全周期防控資金風(fēng)險。一是規范化完善賬戶(hù)模塊,夯實(shí)司庫數據基礎。公司對所有賬戶(hù)進(jìn)行數字化錄入與管理,涵蓋了從開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)到資金歸集以及銀企直聯(lián)等每個(gè)環(huán)節,將資金管控精準覆蓋到所有財務(wù)核算單元;二是標準化配置結算模塊,壓實(shí)司庫管控流程。通過(guò)對結算體系的標準化建設,公司實(shí)現了歸集資金上劃下?lián)芎豌y企直聯(lián)結算處理等重要功能的系統聯(lián)動(dòng)與精準高效。2024年公司全年期間費用較去年同期和本年預算均有所下降,而基于司庫系統建立的“可視、可控、可溯”財務(wù)體系更是公司能夠取得聯(lián)合資信、中證鵬元AA+信用評級的有力支撐。
優(yōu)化全過(guò)程管控
助力智慧財務(wù)建設提智賦能
“司庫就像一名技藝精湛且思維縝密的工匠,將財務(wù)數據打磨得如同鉆石一般,透明可視還面面俱到……”。公司充分發(fā)揮司庫智能優(yōu)勢,加速推進(jìn)智慧財務(wù)生態(tài)系統的構建與完善,全過(guò)程提升運營(yíng)管理和資金使用效率。一是平臺化嵌入BI分析模塊。公司緊盯核心經(jīng)營(yíng)指標,通過(guò)BI模塊的實(shí)時(shí)監控預警,多維分析財務(wù)數據和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)量,及時(shí)采取措施予以糾偏;二是集約化推進(jìn)多系統協(xié)同。公司將司庫與財務(wù)共享系統等無(wú)縫集成,互通有無(wú)之下,取長(cháng)補短兼容并蓄,促進(jìn)各部門(mén)之間的整體協(xié)作,并形成統一的信息流,將全過(guò)程管控進(jìn)一步延伸到非財務(wù)部門(mén),協(xié)同提升運營(yíng)效率。
深化全領(lǐng)域運用
助力財業(yè)深度融合提質(zhì)增效
依托司庫系統,公司持續推動(dòng)財務(wù)與層級壓減、項目建設和電站管理等日常工作深度融合,通過(guò)動(dòng)態(tài)化運用預算管理模塊,進(jìn)行月度資金計劃逐月管控, 再由BI分析模塊對實(shí)際執行情況進(jìn)行智能分析,強化現金流剛性管控和預算準確度考核,從而增強了對日常工作的指導作用。2024年,公司依托司庫反饋的來(lái)往異常等情況,定點(diǎn)追蹤層級壓減任務(wù),全年壓減法人16戶(hù),超額完成年度任務(wù)目標?!八編煜到y上線(xiàn)以后,電站技改和日常維護的審批流程變得更快了,審核也更細致及時(shí)了?!眱让晒虐蛷┠谞栯娬矩撠熑巳缡钦f(shuō)。
未來(lái),水發(fā)能源將不斷深入發(fā)掘財務(wù)司庫的應用價(jià)值,并結合已初步形成的公司人才智庫和風(fēng)控規庫,將“司、智、規”三庫集成聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步提升運營(yíng)策略、提高管理水平,以高標準運營(yíng)管理賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。(朱暢 黃夢(mèng)哲 供稿)
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