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2月18日-19日，水發(fā)集團密集召開(kāi)水利水務(wù)、現代農業(yè)、清潔能源發(fā)展務(wù)虛會(huì )，找準制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，謀劃2025年三大主業(yè)提檔進(jìn)階思路，切實(shí)以產(chǎn)業(yè)提檔進(jìn)階助力集團高質(zhì)量發(fā)展。水發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉志國主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、部分高級管理人員，運營(yíng)管理部、投資發(fā)展中心以及三大主業(yè)板塊權屬一級公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議總結了集團2024年三大主業(yè)發(fā)展情況，全面分析解讀當前行業(yè)發(fā)展政策形勢、技術(shù)趨勢，深入剖析制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)。與會(huì )人員圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設、投資管理、風(fēng)險管控、隊伍培育等方面擺問(wèn)題、談思路、出對策， 一個(gè)個(gè)想法和建議激烈碰撞，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步統一了思想、凝聚了共識，會(huì )議達到了預期效果。

會(huì )議強調，2025年是集團“加力突破、提檔進(jìn)階”之年，當前集團三大主業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，要珍惜近年來(lái)轉型改革的良好積淀，既要看到三大主業(yè)發(fā)展的有利自身條件，更要清醒直面問(wèn)題和挑戰，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，在認清大勢、把握大局中準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，贏(yíng)得工作的主動(dòng)權。一是聚焦集團“三大功能”定位，更好發(fā)揮國企主力軍作用。要充分發(fā)揮全省水利工程“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”功能，把練好內功放在突出位置，全力做優(yōu)存量項目，量力拓展增量項目，著(zhù)力開(kāi)發(fā)、運營(yíng)好標志性、示范性、代表性項目，以好項目為引領(lǐng)，進(jìn)一步鞏固和提升集團主業(yè)影響力競爭力，服務(wù)全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦產(chǎn)業(yè)政策研究，加強主業(yè)發(fā)展的前瞻性。要密切關(guān)注水利水務(wù)、現代農業(yè)、清潔能源政策變化動(dòng)向，加強政策研究，站在國家戰略、全省戰略和行業(yè)高度，及時(shí)了解和分析對產(chǎn)業(yè)的影響，做到主動(dòng)而為、主動(dòng)思考，因時(shí)應勢耕耘主業(yè)，提高發(fā)展的前瞻性。三是著(zhù)力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)管理，進(jìn)一步提升規范化、精細化管理水平。要做實(shí)投資管理，做精融資管理，做專(zhuān)資產(chǎn)管理，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)運營(yíng)管理，進(jìn)一步健全投資風(fēng)控體系，不斷提升項目的成本控制能力、精細管理能力、低效無(wú)效資產(chǎn)的處置能力，推動(dòng)主業(yè)進(jìn)一步向規范化、精細化管理的轉變。四是主動(dòng)擁抱主業(yè)新賽道，更好賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。水利水務(wù)要打破依賴(lài)凈水和污水處理等傳統業(yè)務(wù)局限，向高精尖突破，培育資本運作思維，切實(shí)提升運營(yíng)質(zhì)效?，F代農業(yè)要強化科技創(chuàng )新賦能，持續打造優(yōu)質(zhì)特色農業(yè)。清潔能源產(chǎn)業(yè)要增強項目區域優(yōu)勢和集聚效應，在電力交易專(zhuān)業(yè)技術(shù)上苦練內功，在抽水蓄能、電力交易等方面增強延展度、實(shí)現首位度。五是強化主業(yè)板塊聯(lián)動(dòng)，形成整體“抱團”戰斗力。要加強三大主業(yè)內部協(xié)同和資源互通，增強差異化優(yōu)勢互補，多維聯(lián)動(dòng)，形成合力，努力打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務(wù)企業(yè)集團。