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過(guò)去的一年，山東水發(fā)綜合能源有限公司認真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，緊緊圍繞水發(fā)能源“三立兩穩一突破”工作主線(xiàn)，持續化解歷史遺留問(wèn)題，激發(fā)創(chuàng )新活力，探索企業(yè)改革創(chuàng )新之路，業(yè)務(wù)規模和經(jīng)濟效益穩步提升。

聚焦主業(yè)

完成五大轉變

公司高度重視“正能量”氛圍營(yíng)造，通過(guò)系列企業(yè)文化建設活動(dòng)，完成了積極、包容、樂(lè )觀(guān)、風(fēng)清氣正的作風(fēng)轉變。在人才“選用育留”方面，公司揚長(cháng)避短，優(yōu)化人員配置，充分激發(fā)人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，實(shí)現了全員奮進(jìn)的轉變。針對資產(chǎn)質(zhì)量不高的問(wèn)題，公司從被動(dòng)等待轉變?yōu)橹鲃?dòng)解決，深挖資產(chǎn)效率，有效盤(pán)活了存量資產(chǎn)。通過(guò)一系列措施，2024年公司累計止損金額達655.87萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量顯著(zhù)提升，經(jīng)濟效益明顯增強。在電站管理方面，公司深入研究電站管理規則、統籌整合電站運維資源，通過(guò)加強電站技改工作，沂南電站的故障損失電量由12.28萬(wàn)度降低到8.75萬(wàn)度，電站運營(yíng)效率得到顯著(zhù)提升。此外，公司還高度關(guān)注清潔能源行業(yè)市場(chǎng)變化，從被動(dòng)參與電力市場(chǎng)化交易轉變?yōu)橹鲃?dòng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和交易政策，積極探索電價(jià)影響下的利潤增長(cháng)路徑。2024年，電力交易所得在公司利潤中的占比接近20%。

優(yōu)化管理

推進(jìn)五項創(chuàng )新

公司持續優(yōu)化管理流程，強化費用監控，報銷(xiāo)前完成差旅評價(jià)單，有效降低差旅成本。同時(shí)，建立故障維修應急響應機制，實(shí)行“一故障一報告”制度，提升了電站運維的響應速度和處置效率。為確保各項工作的順利推進(jìn)，公司設立重點(diǎn)事項督辦專(zhuān)員。根據年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標及周例會(huì )工作安排，專(zhuān)員們負責督促相關(guān)負責人按照節點(diǎn)要求開(kāi)展工作，及時(shí)調整工作計劃。通過(guò)持續的對標提升，引入各種先進(jìn)經(jīng)驗，完善電站值班管理制度、專(zhuān)項激勵政策等。在服務(wù)集團內部電力用戶(hù)方面，公司采用市場(chǎng)化方式，多個(gè)渠道獲取客戶(hù)數據，逐步建立用戶(hù)畫(huà)像，根據用戶(hù)需求提供個(gè)性化服務(wù)方案，顯著(zhù)提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，公司還積極探索技術(shù)創(chuàng )新，形成多項針對性運維研究課題，并組織開(kāi)展運維技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了運維人員的技能潛力，促進(jìn)了團隊間的交流、分享與合作，提升了電站運維的專(zhuān)業(yè)水平和穩定性。

創(chuàng )新驅動(dòng)

取得五項突破

公司完成了光伏標準化手冊編制工作，為運維工作提供了統一、規范的操作指南，有效提升了運維工作的標準化水平。沂南電站作為可視化試點(diǎn)單位，對所有工器具實(shí)行“定點(diǎn)定位”管理。沂南電站在成功實(shí)現AGC閉環(huán)后，又相繼完成了逆變器升級改造、SVG除濕技術(shù)創(chuàng )新及熱縮電纜頭改造等多項關(guān)鍵技術(shù)突破，有效減少了經(jīng)濟損失及“兩個(gè)細則”考核。巴彥淖爾電站與水發(fā)農業(yè)共同探索鹽堿地治理路徑，通過(guò)一系列措施解決了撂荒問(wèn)題，為公司的可持續發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。2024年10月29日，公司作為水發(fā)集團首個(gè)“發(fā)售一體”售電公司在山東電力交易中心注冊生效，首次打通了發(fā)售兩端的供需通道。公司積極開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作，簽約零售用戶(hù)25戶(hù)，代理電量達1億度，與山能合作中長(cháng)期合約營(yíng)銷(xiāo)獲得收益約60.35萬(wàn)元；通過(guò)合同置換提升電站收益93.3萬(wàn)元。巴彥淖爾三期雙邊協(xié)商中長(cháng)期合約共結算14,983.678MWH，雙邊協(xié)商合約均價(jià)為290.27元/MWH（去年同期250元/MWH），顯著(zhù)提升了公司的市場(chǎng)競爭力。

黨建引領(lǐng)

實(shí)現五星支部建設

公司堅持黨建引領(lǐng)，強化支部建設，通過(guò)一系列黨建活動(dòng)提升了黨員的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。沂南電站沂蒙紅色教育基地被國資委評為山東省屬企業(yè)教育陣地、山東省國資委關(guān)心下一代教育基地；綜能公司創(chuàng )建的“向陽(yáng)而行”黨建品牌榮獲“山東省屬企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌”，公司黨支部榮獲水發(fā)集團“先進(jìn)基層黨組織”“五星級黨支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號。為激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng )造性，公司推行《黨員積分制》，形成了良好的黨員評價(jià)和激勵機制。黨建引領(lǐng)為公司的持續健康發(fā)展提供了堅強的組織保障，推動(dòng)了公司各項工作順利開(kāi)展。

穩健運營(yíng)

五家電站齊頭并進(jìn)

公司運營(yíng)的五家電站協(xié)同發(fā)展，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。各電站秉持“度電必爭”的理念，通過(guò)互換人員對標學(xué)習、加強運維管理、優(yōu)化發(fā)電策略、提升設備效率等措施，確保了電站的安全穩定運行和高效發(fā)電。2024年，五家電站發(fā)電量累計達到1.41億度，同比增長(cháng)15.2%，設備平均利用小時(shí)數提升10.5%。同時(shí)，公司全面增加科技研發(fā)投入，高強度投入培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全年新獲3項發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，其中《一種可調節角度的驅鳥(niǎo)裝置》已在電站廣泛運用，較好地解決了光伏場(chǎng)區鳥(niǎo)類(lèi)棲息帶來(lái)的光斑效應隱患。這些專(zhuān)利以實(shí)踐應用層面的科技創(chuàng )新為項目推進(jìn)、電站運營(yíng)提供技術(shù)引擎，為公司未來(lái)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

下一步，綜能公司將繼續深入貫徹集團“加力突破、提檔進(jìn)階”工作要求，以創(chuàng )新驅動(dòng)主業(yè)發(fā)展，以深化精益管理提升電站效益，以深耕電力市場(chǎng)提高交易收益，持續為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。