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因電價(jià)政策調整、能耗基準變化等原因，青島能安恒信科技有限公司投運的成都雙流第一人民醫院空調節能項目實(shí)際收益與預估收益差距較大。如何扭轉局面？成為擺在公司全體干部職工面前的一場(chǎng)“硬仗”。

為此，他們以前所未有的決心和力度，開(kāi)啟了直擊痛點(diǎn)、破題紓困的攻堅進(jìn)程。公司領(lǐng)導班子親自帶隊，精準把握扭虧減虧的切入點(diǎn)和突破口，制定切實(shí)可行的工作措施，在項目扭虧上破題立新，堵塞“出血點(diǎn)”、增加“造血點(diǎn)”，全力打贏(yíng)治虧創(chuàng )效攻堅戰。

思想引領(lǐng)，讓人心聚起來(lái)

面對虧損的不利局面，公司領(lǐng)導深刻認識到，要實(shí)現扭虧脫困，必須牢固樹(shù)立抓思想建設，以“思想扭虧——行動(dòng)扭虧——經(jīng)營(yíng)扭虧”的階梯式推進(jìn)，為項目扭虧減虧牢固思想根基。通過(guò)加大培訓力度、談心談話(huà)等方式，引導激勵全體干部職工樹(shù)立信心和勇氣，增強公司與職工同呼吸、共命運、心連心的憂(yōu)患意識和大局意識，充分發(fā)揮思想教育凝聚人心、團結隊伍、匯聚合力的作用。

組織保障，讓攻堅力量強起來(lái)

領(lǐng)導班子綜合研判公司發(fā)展形勢，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境帶來(lái)的新任務(wù)、新挑戰，聚焦項目扭虧脫困總目標，明確主攻方向。面對成都雙流第一人民醫院空調節能項目實(shí)際收益與預估收益差距較大問(wèn)題，公司成立項目攻堅小組，明確責任部門(mén)和責任人，建立責任落實(shí)清單。公司領(lǐng)導班子親自?huà)鞄?，帶領(lǐng)相關(guān)人員通過(guò)視頻會(huì )議、往來(lái)函件、郵件等方式與成都雙流醫院協(xié)商對接，并多次前往項目現場(chǎng)進(jìn)行談判，堅持以釘釘子的精神一步步推進(jìn)。通過(guò)艱難談判，耗時(shí)近1年零5個(gè)月，最終于2024年9月簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議書(shū)約定，項目運營(yíng)合同期限延長(cháng)三年，合同期內預計可增加節能收益約180萬(wàn)元，年均可減虧約34萬(wàn)元。

精益管理，讓降本增效實(shí)起來(lái)

面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作日趨復雜的新形勢，公司結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，緊扣“強管理、控成本、挖內潛、提質(zhì)效”主題，強化全面預算剛性執行，將挖潛增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。嚴抓嚴管?chē)揽匚镔Y采購，事前經(jīng)合理性、必要性前置論證，保證采購計劃的合規性、規范性。同時(shí)，牢固樹(shù)立全員過(guò)緊日子思想，不斷增強上下一盤(pán)棋的大局意識、責任意識，通過(guò)控制差旅費、招待費、辦公費等支出，形成公司全員參與成本管控的濃厚氛圍。

今年以來(lái)，青島能安公司充分發(fā)揚“新水發(fā)精神”，并嚴格遵照年初確定的治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續發(fā)展的工作目標穩步前行。下一步，公司將聚焦重點(diǎn)，認真梳理現階段存在的問(wèn)題短板，積極面對困難和痛點(diǎn)，采取有效措施，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，確保公司穩健持續發(fā)展。（莊圓 供稿）