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水發(fā)能源(通榆縣)有限公司緊緊圍繞基層公務(wù)用車(chē)規范管理、高效保障、厲行節約的目標要求，以小切口精準監督推動(dòng)公車(chē)監管補漏洞不留白，創(chuàng )新公車(chē)管理模式，在規范管車(chē)、高效用車(chē)、從嚴督車(chē)上持續發(fā)力，創(chuàng )建“公車(chē)管理陽(yáng)光窗口”。

他們在管理工作找準監督“小切口”，上好公車(chē)管理“安全鎖”。緊盯公車(chē)使用管理存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”齊發(fā)力，不斷提升監督質(zhì)效。通過(guò)公務(wù)用車(chē)監管平臺，對車(chē)輛行駛軌跡、停放地點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監測。依托信息化監管手段力剎公車(chē)管理不正之風(fēng)。

“公車(chē)管理陽(yáng)光窗口”的設立，以清廉公車(chē)單元建設為抓手，充分挖掘公務(wù)用車(chē)保障潛能，優(yōu)化全周期公車(chē)監管、全過(guò)程監控成本、全方位監督用車(chē)，以數字化監管平臺為依托，強化公車(chē)配備使用監管，數據賦能守紅線(xiàn)，探索出了一條“定向保障、智能監管”模式。（孫健 供稿）