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前言：8月2日，水發(fā)集團召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )議，全面總結上半年“兩實(shí)施、四深化”重點(diǎn)工作任務(wù)和年度工作目標的落實(shí)情況，評選出29項亮點(diǎn)工作，水發(fā)能源集團以“碳資產(chǎn)交易等新業(yè)務(wù)創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)”成功入選。水發(fā)能源集團牢固樹(shù)立責任與協(xié)同意識，積極開(kāi)拓綠證交易，搶先布局電力市場(chǎng)，打造全新綠色引擎，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng )新模式 開(kāi)拓綠證交易

清潔能源企業(yè)每1兆瓦時(shí)發(fā)電量可向國家能源局申請一張綠證，有效期兩年，期間只能交易一次，過(guò)期核銷(xiāo)。一些存在可再生能源配額缺口的企業(yè)、到岸國設有碳關(guān)稅的出口企業(yè)、提供綠色電力套餐的售電公司等用戶(hù)會(huì )酌情購入綠證，以滿(mǎn)足生產(chǎn)運營(yíng)需要，這便是綠證交易的基本框架。

近期，水發(fā)能源集團年度綠證開(kāi)發(fā)交易合同正式簽約，預售了全年綠證約150萬(wàn)張，鎖定年度凈利潤約1000萬(wàn)元，這是水發(fā)集團在碳資產(chǎn)線(xiàn)上銷(xiāo)售領(lǐng)域的首次嘗試，也是山東省大宗綠證期貨銷(xiāo)售模式的首度創(chuàng )新。

打造平臺 布局電力市場(chǎng)

傳統電力市場(chǎng)的運營(yíng)由少數企業(yè)參與，價(jià)格決定權由其控制，為引入競爭，政策允許更多的發(fā)電、售電企業(yè)和大型電力用戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)，彼此間通過(guò)掛牌（類(lèi)似于股市）、零售（售電公司向用戶(hù)提供電力套餐）、雙邊（雙方直接協(xié)商）等交易方式以及現貨與中長(cháng)期合約等交易形式，讓供需關(guān)系與市場(chǎng)機制來(lái)調節電力價(jià)格，這就是電力交易市場(chǎng)的基本雛形。

水發(fā)能源集團抽調專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)電力交易中心，加大科研投入改造電力數據采集與信息系統，注重案例分析加強對交易策略的研究，全力打造公司電力交易平臺，公司所屬巴彥淖爾電站上半年的平均結算電價(jià)同比提升了29.74%。

高效協(xié)同 攻克項目難關(guān)

在這個(gè)過(guò)程中，水發(fā)能源集團面臨著(zhù)綠證交易價(jià)格機制不甚完善、國際互認水平不足預期、用戶(hù)簽單頗有疑慮、以及綠證交易、綠電交易和碳交易之間的價(jià)格波動(dòng)關(guān)聯(lián)、較高的電力市場(chǎng)準入資金與技術(shù)門(mén)檻、超大規模用戶(hù)對市場(chǎng)走勢的影響等諸多不利因素。

對此，他們采取了多項攻堅舉措：首先是高效協(xié)同。深入一線(xiàn)調研市場(chǎng)政策和行情。其次是進(jìn)一步完善交易信息。對所屬各電站的發(fā)電模式、交易類(lèi)型、合規程度、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售模式等基礎信息進(jìn)行細致摸排與評估。再者是提前列出客戶(hù)疑慮問(wèn)題并提供有效答復。詳細向客戶(hù)解釋公司的綠證與電力來(lái)源、有效性和交易過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)，增強客戶(hù)信心，同時(shí)提供個(gè)性化定制服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求。最后是優(yōu)化創(chuàng )業(yè)團隊結構。通過(guò)“青藤”和“破筱”兩大人才培養計劃，進(jìn)一步在集團內部挖掘電力交易人才，并結合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與能源產(chǎn)業(yè)布局，審慎借鑒行業(yè)頭部企業(yè)的機構布局，從組織架構上慎重考慮電力交易部門(mén)獨立運行與垂直管理的可行性。

今年6月30日，新一代國家綠證核發(fā)交易系統正式啟用，能耗雙控將逐步向碳達峰與碳中和雙控轉型。下半年，水發(fā)能源集團將繼續堅定推行黨建與業(yè)務(wù)融合下的全面自我革命，聯(lián)合集團三大主業(yè)板塊持續增強協(xié)同作戰能力，全力推進(jìn)公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設健康魅力新水發(fā)貢獻新成果、新優(yōu)勢和新動(dòng)能。（趙立強 供稿）