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5月21日，水發(fā)能源集團召開(kāi)2024年度流程評估優(yōu)化工作專(zhuān)題會(huì )。水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理宋廣興出席會(huì )議并講話(huà)，安全總監、運營(yíng)管理部部長(cháng)魏勇主持會(huì )議。

會(huì )議回顧了水發(fā)能源集團流程評估優(yōu)化歷程，總結了流程運行的現狀和存在的典型問(wèn)題，要求各單位在現有流程分類(lèi)的基礎上，按照既定的時(shí)間節點(diǎn)，做好流程評估優(yōu)化工作。

會(huì )議強調，一要提高思想認識，高度重視流程評估優(yōu)化工作；二要結合工作實(shí)際，總結論證流程存在的不足；三要做好流程的合規驗證與演練試行。要結合同期開(kāi)展的規章制度梳理以及“三會(huì )”清單梳理工作，核對流程的合規性與有效性，確保與相關(guān)制度保持一致。流程設立部門(mén)要聯(lián)合流程的上下游單位共同驗證、推演流程的合規性、便利性，統籌兼顧上下游整體的連貫性；四要做好專(zhuān)項工作的過(guò)程控制與階段總結。

水發(fā)能源集團各部室負責人、權屬公司分管領(lǐng)導及流程評估優(yōu)化負責人參加會(huì )議。（黃騫 供稿）