水發(fā)榜樣丨韓文敏:敬業(yè)奉獻排頭兵
發(fā)布于2024-05-06
韓文敏,山東奧翔電力工程設計咨詢(xún)有限公司造價(jià)主管,主要負責新能源項目概預算和成本管理工作。工作中她精益求精,始終扎根新能源重大項目建設,每遇到急難險重任務(wù),她總是挺身而出,沒(méi)有半句怨言,充分展現出一名共產(chǎn)黨員的擔當和奉獻精神。
“干工作就應該干一行,愛(ài)一行,鉆一行?!?/strong>
這是韓文敏經(jīng)常掛在嘴上的一句話(huà)。多年來(lái),韓文敏在造價(jià)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,但她并沒(méi)有“躺在功勞簿上”,而是通過(guò)不斷學(xué)習提升自我,先后取得了一級注冊建造師、一級注冊造價(jià)師、高級工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。她從不滿(mǎn)足現狀,不斷拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,持續提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能,熟練掌握了風(fēng)電、光伏、儲能、火電、供熱等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識,并將其應用于實(shí)踐。
2023年1月,作為水發(fā)集團第一個(gè)安裝場(chǎng)景最多、也是聊城地區規模最大的整縣光伏推進(jìn)項目——莘縣國發(fā)新能源有限公司200MW分布式光伏發(fā)電項目開(kāi)工建設。面對市場(chǎng)上主要設備、材料價(jià)格不斷上漲,以及各種復雜的安裝場(chǎng)景,使用準確、高效的預算方案和有效的成本管理手段,是降低項目成本、提升項目效益的重中之重。在項目開(kāi)工建設的一年當中,為了高效、準確地制定預算方案,韓文敏加班加點(diǎn)對設計方案和圖紙進(jìn)行詳細分析,反復與項目經(jīng)理、項目總工進(jìn)行溝通交流,最終通過(guò)項目預算有效降低了項目成本,提高了項目效益。
項目建設工期緊,任務(wù)重,安裝場(chǎng)景多,韓文敏經(jīng)常為了制訂各種預算方案加班到深夜,碰到緊急事項周末也不休息。2023年冬天,孩子生病住院,當時(shí)正值項目建設的關(guān)鍵時(shí)期,同事勸她把工作放一放,先照顧好孩子,她卻說(shuō):“現在是關(guān)鍵時(shí)期,工作要緊。我作為一名黨員,遇到困難更要迎難而上,勇敢面對?!痹谶@股拼勁下,她保質(zhì)保量地完成了項目所有預算工作,先后制定了屋頂、地面、坑塘、光伏廊道、網(wǎng)面屋架等10余種整縣光伏推進(jìn)預算方案,通過(guò)合理、有效的成本預算,保證了莘縣國發(fā)新能源有限公司200MW分布式光伏發(fā)電項目在多變的市場(chǎng)環(huán)境和可控的成本范圍內,完成了二期項目建設,使總造價(jià)控制在目標范圍內,沒(méi)發(fā)生任何超支情況。
“敬業(yè)就是以身作則,要從小事做起,全心全意,腳踏實(shí)地做好每件事?!?/strong>
概預算工作是一項繁瑣而又嚴謹的工作,每一個(gè)項目預算方案的背后對應的是成百上千條工程量清單。目前公司在建項目有十余個(gè),由于項目現場(chǎng)的復雜性和多變性,經(jīng)常是幾個(gè)項目的預算工作同時(shí)進(jìn)行,但她從來(lái)不喊苦、不嫌累,工作白天做不完,就晚上做;工作日做不完,就周末繼續加班做。有次為了趕項目進(jìn)度,她晚上加班到很晚,第二天一早又接到出差任務(wù)。出差路上,她強忍著(zhù)暈車(chē)的痛苦,仔細核對概預算清單,發(fā)現了兩處不完善的地方,又抓緊做了補充修改,確保了工程量清單的準確無(wú)誤。
入職奧翔公司以來(lái),她做過(guò)很多個(gè)預算方案。每一個(gè)預算方案,她都認真研讀所有項目的設計方案和圖紙,認真調整每一次變更帶來(lái)的工程量變化,細致識別每一項工程量清單對應的具體工作內容。對于工程量清單編制過(guò)程遇到的任何疑問(wèn),她都及時(shí)找項目總工、項目經(jīng)理交流溝通,直到弄清工程清單對應的具體設計思路,然后準確地編制出工程量清單,做到卓有成效的控制項目各項成本,保證項目的順利建設。
這,就是韓文敏,水發(fā)能源基層工作者中平凡的一員,也是一名16年黨齡的老黨員。她時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,鞭策自己,默默地耕耘在自己為之奮斗的事業(yè)上,努力在工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值,用敬業(yè)奉獻的實(shí)際行動(dòng)兌現黨旗下的錚錚誓言。(李慧、朱暢 供稿)
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