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4月19日，水發(fā)能源集團召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)運營(yíng)調度會(huì )議。水發(fā)集團黨委副書(shū)記王健出席會(huì )議并講話(huà)，水發(fā)能源集團董事、總經(jīng)理王棟偉作一季度生產(chǎn)運營(yíng)工作報告，黨委副書(shū)記王斌主持會(huì )議。

會(huì )議傳達了水發(fā)集團2024年一季度生產(chǎn)運營(yíng)調度暨“兩實(shí)施、四深化”工作交流會(huì )議精神，聽(tīng)取了一季度生產(chǎn)運營(yíng)分析和投資管理、止損挽損、財務(wù)資金、安全管理工作報告，全面總結工作情況，深入分析存在問(wèn)題，安排部署下步工作。清潔能源公司、奧翔公司、龍能公司作了交流發(fā)言。

會(huì )議指出，2024年第一季度，水發(fā)能源認真貫徹落實(shí)水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，聚焦主業(yè)，搶抓機遇，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標保持穩健增長(cháng)，各項建設取得新進(jìn)展新成效。

會(huì )議強調，各級組織和全體干部職工要扛牢職責使命，確保實(shí)現半年和全年任務(wù)目標。一是強信心、筑同心。進(jìn)一步提振精氣神，引導全員將心思、精力和智慧用在工作上，力爭提前完成階段性任務(wù)目標；二是抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，強力推動(dòng)重點(diǎn)項目、控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實(shí)現新突破；三是抓合規、合力抓。把好工作中合規管理的每一道關(guān)，時(shí)刻把風(fēng)險防控放在第一位，持續加大合規監督管控力度；四是爭先進(jìn)、做標桿。堅持標桿高立、爭先進(jìn)位，探索建立賽馬機制，讓忠誠度高、貢獻度大、廉潔自律的同志有榮譽(yù)、有地位、有待遇，促使落后者知恥而后勇；五是要保安全、保穩定。要把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴把工程設計、建設質(zhì)量關(guān)，持續開(kāi)展重大隱患排查整治和安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，擰緊安全鏈條，落實(shí)安全責任，筑牢安全底線(xiàn)；六是執法紀、正風(fēng)氣。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持抓早抓小，及時(shí)發(fā)現和糾正苗頭性、傾向性問(wèn)題。深入推進(jìn)效能監督檢查和省委巡視整改“回頭看”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；七是嚴考核、促提升。將考核結果與績(jì)效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規范、促提升，努力打造忠誠、干凈、擔當、貢獻的干部隊伍。

會(huì )議要求，聚力“質(zhì)效提升年”行動(dòng)，強化“三立兩穩一突破”工作舉措，立典型、立標桿、立標準，高樹(shù)旗幟引領(lǐng)發(fā)展，強化管控激發(fā)動(dòng)力，穩步推進(jìn)重大項目落地，穩步推進(jìn)經(jīng)濟指標增長(cháng)，突破信用評級評定，打通融資降本瓶頸，統籌提升資金保障能力。優(yōu)化績(jì)效考核體系，加速解決發(fā)展堵點(diǎn)，加快重大項目落地，深化落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”各項工作，全面完成水發(fā)能源年度任務(wù)目標，努力打造充滿(mǎn)生機活力的一流清潔能源企業(yè)。

水發(fā)能源集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監、總工程師，一級權屬公司總助級以上人員，總部各部室高級主管及以上人員參加會(huì )議。（李宜陽(yáng) 供稿）