水發(fā)集團財務(wù)總監王振清一行到水發(fā)能源通榆公司調研指導工作
發(fā)布于2024-04-08
3月30日，水發(fā)集團財務(wù)總監王振清到水發(fā)能源（通榆縣）有限公司調研指導“吉電入魯”500MW風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)情況。
王振清一行首先參觀(guān)了水發(fā)能源(通榆縣)有限公司黨建文化墻和風(fēng)電場(chǎng)總體布局圖，隨后來(lái)到辦公區和職工生活區，了解職工的工作生活情況。在升壓站主控室，王振清詳細詢(xún)問(wèn)了風(fēng)電場(chǎng)的運行情況，并就上網(wǎng)電價(jià)、棄風(fēng)限電、調峰輔助、綠證交易等問(wèn)題進(jìn)行深入交流。
座談會(huì )上，水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長(cháng)卜磊就2024年第一季度安全生產(chǎn)工作、預算指標及完成情況、經(jīng)營(yíng)管理措施等方面作了工作匯報。
王振清首先對水發(fā)能源通榆公司干部職工隊伍的精神面貌給予高度評價(jià)，代表水發(fā)集團向全體員工表達問(wèn)候，并對公司工作提出四點(diǎn)要求：一是要以水發(fā)集團精細管理、績(jì)效提升為有力抓手，建立健全制度措施，在管理上持續自我加壓，加強成本管控，細化到每度電、每分錢(qián)；二要注重信息傳導和信息對稱(chēng)，水發(fā)集團在轉型改革上已經(jīng)取得了重大突破和成效，要將集團的方針、政策、制度及重大成果及時(shí)貫徹落實(shí)到每個(gè)員工，讓每個(gè)水發(fā)人時(shí)刻了解集團的動(dòng)態(tài)和成績(jì)；三要推進(jìn)通榆項目貸款置換事宜，高息置換是水發(fā)集團今年的重點(diǎn)專(zhuān)項工作，降息增收對通榆公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義；四要打造亮點(diǎn)工作，將目光聚焦在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，充分調動(dòng)員工的積極性，提高科技創(chuàng )新意識，培育出真正用到實(shí)際、能夠降本增效的發(fā)明創(chuàng )造。
水發(fā)集團股權投資部部長(cháng)王素輝，水發(fā)能源集團副總經(jīng)理祁素升，水發(fā)能源（通榆縣）有限公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人參加調研。（劉貴鑫 供稿）
歡迎關(guān)注
水發(fā)能源微信公眾號
版權所有：水發(fā)能源集團有限公司備案號：魯ICP備15006467號-1技術(shù)支持：龍采科技集團
