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2月28日，為落實(shí)集團“質(zhì)效提升年”精神，進(jìn)一步規范水發(fā)能源集團采購程序和行為，降低采購風(fēng)險，促進(jìn)降本增效，水發(fā)能源集團開(kāi)展招標采購專(zhuān)題培訓，培訓由水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源主持。

山東水發(fā)陸海立方科技工程有限公司總經(jīng)理司憲花帶領(lǐng)的團隊受邀進(jìn)行授課，業(yè)務(wù)部經(jīng)理劉炎結合《招標投標法》《政府采購法》及實(shí)施條例等法律法規，圍繞國有企業(yè)采購的原則及法律規范要求，通過(guò)條文解讀與案例分享相結合的方式，對不同采購方式的適用條件、操作流程及實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析，結合《水發(fā)集團有限公司招標采購行為考評管理辦法》對采購業(yè)務(wù)缺陷進(jìn)行了解讀。招標采購部王文君傳達了水發(fā)集團近期下發(fā)的招標采購相關(guān)文件，并對《水發(fā)能源采購檔案管理規范》進(jìn)行了分享。張健源提出三點(diǎn)要求，一是組織上要高度重視，各公司應結合考評管理辦法樹(shù)立合法合規采購意識，招標采購部做好服務(wù)及督導工作；二是制度上要更加健全，結合各項業(yè)務(wù)運行情況及法律法規、水發(fā)集團陽(yáng)光采購管理辦法，水發(fā)能源制定《檔案管理規范》推進(jìn)陽(yáng)光采購過(guò)程閉環(huán)管理；三是目標要清晰明確，培訓、檢查的目的是合規合法、公開(kāi)透明做好采購管理工作，只有認真學(xué)習，重在落實(shí)，持之以恒，才能提升水發(fā)能源市場(chǎng)競爭力。

集團總部各部室負責人、各權屬公司采購工作分管領(lǐng)導、采購負責人40余人通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式參加培訓。通過(guò)培訓，各權屬公司陽(yáng)光采購專(zhuān)業(yè)能力得到提高，合法合規采購意識得到增強。

供稿：閆秋元