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隨著(zhù)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的加速興起，數字化智能化技術(shù)與能源行業(yè)進(jìn)一步結合，成為引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)數字化轉型、實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。2023年，水發(fā)能源聚焦打造“清潔能源智慧管控平臺”與“安全生產(chǎn)數字化平臺”，矢志打造產(chǎn)業(yè)數字化與管控數字化的新高峰，構筑新一代數字化智慧電場(chǎng)。

2023年全年，依托清潔能源智慧管控平臺，新能源場(chǎng)站成功接入總裝機容量達842MW的多個(gè)新能源項目，實(shí)現站場(chǎng)增效創(chuàng )收、生產(chǎn)作業(yè)全流程線(xiàn)上監管、AI智能策略賦能電力現貨交易增加，精細化運維效果顯著(zhù)；依托“安全生產(chǎn)數字化平臺”，實(shí)現集團全級次安全生產(chǎn)責任單位及人員，安全管理及作業(yè)流程電子化。

起始——“流程再造與管控體系重構”探索

在全球經(jīng)濟曲折復蘇的宏大敘事中，數字經(jīng)濟猶如璀璨星辰，以數據為驅動(dòng)，創(chuàng )新引領(lǐng)數字化轉型，智慧擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖，成為撬動(dòng)全球經(jīng)濟新動(dòng)能的關(guān)鍵杠桿。水發(fā)能源洞察這一時(shí)代趨勢，啟動(dòng)了一場(chǎng)深度的“流程再造與管控體系重構”。

歷時(shí)四個(gè)月精心打磨，將全級次公司的治理體系從流程建設、風(fēng)險矩陣構建、集團管控強化、內控管理優(yōu)化四個(gè)維度立體重塑，編纂了《水發(fā)能源集團內部控制管理手冊》等一系列體系文件，梳理并規范兩千余條業(yè)務(wù)流程，當年即實(shí)現了關(guān)鍵審批流程線(xiàn)上化運營(yíng)，徹底告別線(xiàn)下簽批的傳統模式。

至今，流程數字化已穩健運行兩年有余，其間不斷迭代更新，開(kāi)發(fā)新流程、優(yōu)化老流程、淘汰冗余流程，有力破解各類(lèi)流程瓶頸問(wèn)題，最終沉淀下來(lái)涵蓋黨務(wù)、人事、投資、運管、財務(wù)、風(fēng)控、采購等十六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的百余條線(xiàn)上流程，全面滿(mǎn)足集團線(xiàn)上辦公需求，“數據流速奔跑，人力高效釋放”的理念已然深入人心。

深化——“清潔能源管控智慧化平臺”助力產(chǎn)業(yè)數字化

歷經(jīng)前期數字化轉型的成功實(shí)踐，2023年，水發(fā)能源集團再次奏響數字化轉型升級的號角，聚焦“清潔能源管控智慧化平臺”，秉持生產(chǎn)運維流程規范化、標準化、智能化的核心原則，水發(fā)能源傾力研發(fā)出一套架構先進(jìn)的清潔能源場(chǎng)站智慧運維系統，構筑起新一代數字化智慧電場(chǎng)。

該平臺憑借其強大的數據采集與展示能力、智能監控與分析功能、故障預警及設備健康管理模塊、電力現貨交易輔助決策系統以及智能生產(chǎn)運維EAM五大核心板塊，達到國內領(lǐng)先水平，被山東省工信廳列為重點(diǎn)研發(fā)項目，納入2023年第一批“新一代信息技術(shù)”范疇。依托該平臺，水發(fā)能源新能源場(chǎng)站實(shí)現顯著(zhù)增效創(chuàng )收、實(shí)現場(chǎng)站生產(chǎn)作業(yè)全流程線(xiàn)上監管、實(shí)現AI智能策略賦能電力現貨交易增加，精細化運維效果顯著(zhù)。

一是實(shí)現顯著(zhù)的增效創(chuàng )收。以榆舍100MW光伏場(chǎng)站為例，2023年上半年通過(guò)平臺監測，該場(chǎng)站故障檢出率提升了300%，有效預防電線(xiàn)電纜頭故障4次，通過(guò)對低效逆變器進(jìn)行技術(shù)改造升級以及調整支架跟蹤角度等措施，相較于同期減少了損失電量285萬(wàn)度，挽回經(jīng)濟損失214萬(wàn)元。而通榆龍海風(fēng)場(chǎng)則借助平臺對比風(fēng)機合同與實(shí)際功率的一致性曲線(xiàn)，督促廠(chǎng)家調整風(fēng)機策略，使得最低達標率由73.67%躍升至92.95%，僅此一項就帶來(lái)了約2%的增發(fā)電量。

二是實(shí)現場(chǎng)站生產(chǎn)作業(yè)全流程線(xiàn)上監管。平臺搭載的EAM系統使集團能夠實(shí)時(shí)掌控全國各發(fā)電場(chǎng)站的生產(chǎn)作業(yè)流程，直達管控末梢。所有電站資產(chǎn)統一編碼建檔，工單兩票在線(xiàn)審批無(wú)縫對接，設備消缺流程全程可視閉環(huán)管理，全年累計記錄工單245條、兩票229條、巡檢3521條、交接班記錄988條，用戶(hù)登錄次數達209976次，數字化運維系統成為運維人員不可或缺的工作伙伴。

三是AI智能策略賦能電力現貨交易增加。通過(guò)電力交易輔助決策平臺，集中管理、集中交易、集中復盤(pán)以及快速響應現貨市場(chǎng)變化，根據各場(chǎng)站電力現貨交易規則，融合軟件操作、策略適配、報價(jià)模擬等功能，助力交易人員科學(xué)制定交易策略，大幅提升交易收益。比如，沂南電站自2023年8月底接入現貨系統后，在9月至11月期間，實(shí)現現貨收益245,646.24元，現貨電量1,417.68MWH，現貨結算價(jià)格達到173.27元/MWH。相較之下，2022年同期現貨收益為166,272.91元，現貨電量為1,395.68MWH，現貨結算價(jià)格為119.13元/MWH，現貨結算價(jià)格增幅45.44%。

再深化——“安全生產(chǎn)數字化平臺”助推管控數字化

借用科技手段強化安全生產(chǎn)管理，2023年水發(fā)能源打造“安全生產(chǎn)數字化平臺”，筑起了一道安全防線(xiàn)。

該平臺以國家與行業(yè)安全法規為基石，堅持合規、簡(jiǎn)捷、高效的建設原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理信息化，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現“雙重預防體系”的全過(guò)程跟蹤閉環(huán)管理，并通過(guò)可視化安全KPI指標圖表，實(shí)時(shí)洞悉集團安全管理動(dòng)態(tài)，全面感知集團安全生產(chǎn)態(tài)勢，被推薦申報山東省國資委“省屬企業(yè)數字場(chǎng)景典型應用”。平臺囊括了安全目標管理、雙控體系、項目及相關(guān)方管理、安全培訓、安全生產(chǎn)要素、職業(yè)健康、應急演練、安全智庫等諸多功能模塊，對下實(shí)現權屬公司安全生產(chǎn)過(guò)程的嚴密監督，對上實(shí)現與水發(fā)集團安全生產(chǎn)監管體系的有效銜接。

一方面，平臺倡導“隱患隨手拍，立即改”的全員參與機制。這種機制如同春風(fēng)化雨般重塑了員工作為安全生產(chǎn)第一責任人的角色意識，讓員工從被動(dòng)接受監督轉變?yōu)榉e極發(fā)現問(wèn)題的主體。通過(guò)班組匯總、安全員審核、立查立改、對賬銷(xiāo)項的方式，水發(fā)能源集團形成了全員參與、自下而上的安全管理文化，構建起了“個(gè)人—機組—場(chǎng)站”三級閉環(huán)治理結構，確保安全隱患治理動(dòng)態(tài)管理、層層落實(shí)到位。

另一方面，平臺線(xiàn)上推行安全生產(chǎn)“晨會(huì )”制，緊抓每日工作之初的安全脈搏。各權屬公司安全生產(chǎn)責任單位通過(guò)線(xiàn)上平臺全面落實(shí)《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)晨會(huì )制度規范》，每日記錄晨會(huì )內容，警醒職工時(shí)刻繃緊安全之弦，最大限度消除“人的不安全行為”。截至目前，已累計完成線(xiàn)上晨會(huì )記錄2487條。

此外，平臺還強化了對相關(guān)方的安全監管。針對近年來(lái)因相關(guān)方安全生產(chǎn)要求松懈、思想抵觸、壓減安全投入等原因導致的相關(guān)方安全事故上升的趨勢，水發(fā)能源通過(guò)安全平臺將其納入嚴格的安全檢查范圍，對施工危險作業(yè)管理、警示標識管理、職業(yè)健康管理以及相關(guān)方自主安全管理情況等實(shí)施全方位檢查，并實(shí)行黑白名單管理制度，確保問(wèn)題發(fā)現與整改形成閉環(huán)。迄今，平臺相繼累計錄入相關(guān)單位19家，涉及人員22人，及時(shí)發(fā)現并整改資質(zhì)過(guò)期等問(wèn)題2項。

鑒于權屬公司地域分布廣泛等因素帶來(lái)的安全部門(mén)監管難度增大、工作強度提高、基礎資料分散等問(wèn)題，數字化安全平臺圍繞安全生產(chǎn)全要素進(jìn)行整合，兼顧集團總部、權屬公司以及現場(chǎng)管理層級的不同角色需求，展示了集團整體安全生態(tài)的實(shí)時(shí)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的使用，平臺用戶(hù)活躍度顯著(zhù)提升，有效提高了集團全員的安全常識儲備、安全意識增強和安全知識素養。

上善若水。數據的品質(zhì)恰似流水，雖無(wú)形卻蘊含巨大力量。數據可以揭示過(guò)去，預見(jiàn)未來(lái)，可以塑造精準算法模型，可以驅動(dòng)效能飛躍。有人曾言：“看不懂數據，就是坐在金礦上撿垃圾?！睂祿D化為寶貴的資產(chǎn)，依賴(lài)于數據與業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈的深度融合。2024年，水發(fā)能源將以申報“山東省數字智慧能源創(chuàng )新實(shí)驗室”為目標牽引，依托“國家能源區域綜合智慧能源研發(fā)中心”和“數字能源技術(shù)山東省工程研究中心”等國家級、省級研發(fā)平臺優(yōu)勢，把握機遇，鍛造在數字經(jīng)濟發(fā)展中的新優(yōu)勢，持續書(shū)寫(xiě)智慧能源時(shí)代的嶄新篇章。

供稿：辛亮