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1月6日，水發(fā)集團2024年清潔能源板塊質(zhì)效提升動(dòng)員部署會(huì )在水發(fā)大廈副三樓會(huì )議室召開(kāi)。水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理王東凱傳達了有關(guān)會(huì )議精神并做動(dòng)員部署講話(huà)。

會(huì )上，水發(fā)能源、水發(fā)新能源、水發(fā)興業(yè)分別圍繞公司發(fā)展情況、各產(chǎn)業(yè)板塊對比可研完成情況、對標完成情況、存在差距與不足、下步改進(jìn)提升措施等進(jìn)行了匯報交流。
王東凱表示，清潔能源產(chǎn)業(yè)雖然積累了一定產(chǎn)業(yè)基礎、取得了一定發(fā)展成績(jì)，但與集團對清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位還存在差距，需要大家繼續齊心協(xié)力，共同扛起水發(fā)清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

對于2024年清潔能源板塊各項工作，王東凱強調，一是提前布局、超前謀劃。各權屬公司要統籌抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)、國企改革、巡視整改等重點(diǎn)工作，確保各項工作高起點(diǎn)謀劃、高標準推進(jìn)、高質(zhì)量完成。二是加強管控、提質(zhì)增效。要持續強化投資管控、工程管控、運營(yíng)管控，特別是影響項目收益的關(guān)鍵節點(diǎn)工作，一定要做到嚴抓嚴管、抓實(shí)抓細、抓出成效。扎實(shí)開(kāi)展對標一流工作，通過(guò)尋標、對標、樹(shù)標，提升企業(yè)精細化管理水平，著(zhù)力打造一批“精品示范工程”。三是集中資源、統籌發(fā)展。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)統籌領(lǐng)導小組作用，統籌集中優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要著(zhù)力抓好區域統籌。按照集團項目開(kāi)發(fā)區域劃分，抓好“主戰場(chǎng)”、守好“責任田”。要著(zhù)力抓好項目統籌。對項目投資計劃聯(lián)合審核、統一排序，優(yōu)先推進(jìn)占用資源少、投資回報好、安全邊際高、可實(shí)現性強的項目。要著(zhù)力抓好資金統籌。推動(dòng)資金向優(yōu)質(zhì)項目集中，好鋼用在刀刃上。要著(zhù)力抓好人員統籌。要做到人盡其才、才盡其用，堅持讓干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

動(dòng)員部署會(huì )后，王東凱與參會(huì )人員開(kāi)展了廉政談話(huà)暨集中談心談話(huà)。

水發(fā)集團投資發(fā)展中心、運營(yíng)管理部、資產(chǎn)管理部、工程建設部相關(guān)同志，3家水發(fā)能源權屬公司中層以上領(lǐng)導干部約120余人參加會(huì )議。