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12月22日，水發(fā)能源成功完成綏濱縣水發(fā)綠色能源有限公司的股權變更登記，標志著(zhù)水發(fā)能源集團2023年度27家法人戶(hù)數壓減任務(wù)圓滿(mǎn)收官。法人戶(hù)數壓減數量和進(jìn)度均位居水發(fā)集團前列，為集團打贏(yíng)瘦身健體攻堅戰作出重大貢獻。

以嚴的基調要求

“今年法人戶(hù)數壓減的任務(wù)是27家?！碑敶蠹衣?tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，第一反應是這怎么可能？面對大家的反應，水發(fā)能源領(lǐng)導班子并不意外，因為水發(fā)能源除了正常經(jīng)營(yíng)的公司外，就是已經(jīng)拿到新能源建設指標或者正處于指標申請狀態(tài)的項目公司，水發(fā)能源并沒(méi)有列入出清名單的“僵尸企業(yè)”，如果實(shí)現集團要求的壓減任務(wù)目標，意味著(zhù)要大量處理各方關(guān)系，妥善化解掉出清公司的存量問(wèn)題，一是時(shí)間上來(lái)不及，二是可能要犧牲掉跟蹤很久的項目資源。

為打消大家的疑慮，水發(fā)能源黨委組織召開(kāi)法人戶(hù)數壓減專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議強調了壓減法人戶(hù)數是省委省政府、省國資委為水發(fā)集團精準把脈，著(zhù)眼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展要求，開(kāi)出的一劑治病良方，是極其重大的政治任務(wù)。水發(fā)能源各權屬公司和各部室要與集團保持同頻共振，進(jìn)一步提高政治站位，堅決以猛藥去疴的決心和壯士斷腕的勇氣，在努力減少對正常投資生產(chǎn)工作影響的前提下，要不講條件、不打折扣，確保按時(shí)合規完成集團下達的法人戶(hù)數壓減任務(wù)。水發(fā)能源第一時(shí)間將集團下發(fā)的27家法人戶(hù)數壓減任務(wù)清單分解到各責任單位，并成立以主要領(lǐng)導同志任組長(cháng)的專(zhuān)項工作小組，常態(tài)化調度工作進(jìn)展。

以活的方式推進(jìn)

為加快法人戶(hù)數壓減工作推進(jìn)，水發(fā)能源立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，結合虧損公司治理、層級壓縮、項目BT模式運作等工作統籌實(shí)施，制定壓減法人戶(hù)數、壓減虧損企業(yè)、提升項目收益、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的“雙壓減、雙提升”專(zhuān)項工作思路，結合水發(fā)能源工作實(shí)際，將擬注銷(xiāo)目標公司逐一研判，分類(lèi)施策。

一是虧損且發(fā)展潛力有限的公司，堅決快速注銷(xiāo)。針對能安恒鑫、長(cháng)沙水發(fā)、肥城水發(fā)等此類(lèi)公司，水發(fā)能源積極爭取合作伙伴同意，同步推進(jìn)決策審批和清算注銷(xiāo)程序，確保公司盡快完成注銷(xiāo)，努力將損失降到最低。本年度，水發(fā)能源在壓減法人戶(hù)數的基礎上實(shí)現減虧800余萬(wàn)元。

二是處于新能源項目申報狀態(tài)的公司，“銷(xiāo)、替、等”相結合。對于確定新能源指標申報無(wú)望的公司，即刻履行注銷(xiāo)審批程序，予以注銷(xiāo)；對于列入注銷(xiāo)清單但獲批新能源項目指標的阜平能發(fā)、滄州水能、寧陽(yáng)水發(fā)等項目公司，及時(shí)尋找備用公司替換注銷(xiāo)任務(wù)指標。為確保該類(lèi)公司壓減任務(wù)完成，水發(fā)能源要求列入注銷(xiāo)范圍和備用公司全部提前履行注銷(xiāo)審批程序，提前熟悉公司所在地注銷(xiāo)工商登記流程，倒排項目等待窗口期，可完成注銷(xiāo)任務(wù)的窗口期關(guān)閉后，堅決要求責任人履行注銷(xiāo)工商登記程序。

三是加快推進(jìn)BT業(yè)務(wù)項目實(shí)施。水發(fā)能源擇優(yōu)選擇綏濱公司、聊城公司等項目以BT模式實(shí)現快速收益和戶(hù)數壓減雙成效。項目建設期間，集團著(zhù)力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，力爭早日實(shí)現項目投產(chǎn)并網(wǎng)，達到交付條件；項目交易期間，水發(fā)能源在水發(fā)集團領(lǐng)導的支持指導下，創(chuàng )新工作思路，并行推進(jìn)決策審批、項目盡調、產(chǎn)權掛牌、合同簽署以及工商登記等工作，大幅縮短交易周期，超預期完成股轉任務(wù)，并通過(guò)BT業(yè)務(wù)實(shí)現2000余萬(wàn)元收益。

以實(shí)的態(tài)度執行

27家法人壓減任務(wù)，每一家情況各不相同，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，為實(shí)現所有的公司均按合規程序實(shí)現壓減，杜絕在壓減過(guò)程中遺留問(wèn)題，以致為后期產(chǎn)權登記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留下風(fēng)險隱患，水發(fā)能源主要負責同志還是強調時(shí)間緊不是違規的理由，制定了審批程序未履行不壓減、遺留問(wèn)題未處理不壓減的“兩不壓減”底線(xiàn)要求。針對部分經(jīng)辦人員沒(méi)有公司注銷(xiāo)、轉讓經(jīng)驗的實(shí)際情況，水發(fā)能源多次組織專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓會(huì )，匯總編制法人戶(hù)數壓減工作常見(jiàn)問(wèn)題清單，建立集團內部無(wú)邊界溝通交流機制，快速提升了經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平。在公司壓減全過(guò)程中始終牢記底線(xiàn)意識、規矩意識，齊頭推進(jìn)內外部工作，不斷優(yōu)化流程，確保各環(huán)節資料完整齊備、時(shí)序合規合理銜接，不發(fā)生決策瑕疵和工商瑕疵。

新的一年即將開(kāi)啟，水發(fā)能源錨定“走在前、開(kāi)新局”，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，堅定不移聚焦主責主業(yè)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)生態(tài)，持續優(yōu)化公司管治結構，為水發(fā)集團轉型升級高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

供稿：黃騫