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為優(yōu)化工作流程，切實(shí)提升工作效率，7月28日，水發(fā)能源集團召開(kāi)2023年流程優(yōu)化評估工作會(huì )議。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥出席會(huì )議并講話(huà)，集團運營(yíng)管理部總經(jīng)理魏勇主持會(huì )議。

會(huì )議部署了2023年流程評估優(yōu)化工作安排，講解了流程評估優(yōu)化的方法、步驟及具體要求。根據水發(fā)能源集團現有流程實(shí)際使用情況，與會(huì )人員提出在涉及工程、采購、工商等流程中存在的問(wèn)題。

周廣彥對流程評估優(yōu)化工作提出了三點(diǎn)要求。一是提高認識。要深刻把握流程評估優(yōu)化的必要性，為轉型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。二是切實(shí)提高思想站位?，F有流程評估優(yōu)化，是水發(fā)能源現階段發(fā)展的必然要求，要高度重視，提高站位，立足長(cháng)遠。三是不斷升級流程體系。通過(guò)重塑現有流程體系，形成流程評估優(yōu)化常態(tài)化工作機制，為推動(dòng)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源，各部室、各權屬公司主要負責人及流程管理相關(guān)人員參加會(huì )議。（紀賢 供稿）