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6月26日，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，水發(fā)能源集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王東凱；水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥到水發(fā)能源通榆500MW風(fēng)電場(chǎng)調研指導工作，水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長(cháng)卜磊、總經(jīng)理趙峰參加匯報座談。

王東凱一行深入現場(chǎng)參觀(guān)辦公區、風(fēng)電場(chǎng)升壓站，親切慰問(wèn)值班職工，對公司各項工作給予肯定。座談會(huì )上，王東凱強調，一是深化廉政教育，增強干部職工廉潔自律意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)；二是多措并舉推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，下好黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”；三是持續加大研發(fā)投入，增添科技創(chuàng )新活力，走好科技強企之路，不斷增強企業(yè)核心競爭力；四是加強企業(yè)制度建設，完善人才培養機制，實(shí)施“人才強企”戰略，做好人才“引育管用”，持續為集團發(fā)展提供管理經(jīng)驗和人力資源的輸出；五是扎實(shí)推進(jìn)標桿企業(yè)創(chuàng )建，“以對標促達標、以達標促創(chuàng )標”，打造行業(yè)內各項指標領(lǐng)先的一流企業(yè)。

周廣彥在主持座談會(huì )時(shí)做出工作部署:一要完善生產(chǎn)管理制度建設，構建可復制可推廣的生產(chǎn)運行制度體系，加強人才培養，做好總結提升工作；二要積極參與綠電交易、綠證交易、碳排放權交易；三要強化信息化系統的深化應用，依托風(fēng)光儲智慧管控平臺等數字化平臺，提升管理手段，通過(guò)數據分析挖掘設備運行潛能，不斷降低生產(chǎn)運維成本，優(yōu)化管控提高設備可靠性，提升設備發(fā)電能力，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

卜磊詳細匯報了水發(fā)能源通榆500MW風(fēng)電場(chǎng)建設發(fā)展歷程、生產(chǎn)運行情況。他表示，通榆公司將全面落實(shí)水發(fā)集團“聚焦主業(yè)、轉型發(fā)展、同心同向、業(yè)績(jì)?yōu)橥酢钡膽鹇砸蠛退l(fā)能源工作安排，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、齊抓互促，以制度建設為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)管理升級，對標先進(jìn)促發(fā)展、奮力趕超創(chuàng )標桿。（孫健 供稿）