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5月14日下午，水發(fā)能源集團召開(kāi)工程建設專(zhuān)題調度會(huì )議，研究目前集團項目建設中需要重點(diǎn)推進(jìn)的矛盾困難及下一步解決方案。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥主持會(huì )議，副總經(jīng)理李曉鵬參加會(huì )議。

會(huì )上，工程建設部、相關(guān)權屬企業(yè)分別對目前項目建設情況及存在的問(wèn)題作了匯報，山東奧翔電力工程咨詢(xún)有限公司作了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、計劃目標及措施的重點(diǎn)匯報。各參會(huì )單位圍繞如何加強現場(chǎng)施工管理，提高工程建設效率，合理籌措資金，幫助奧翔公司明確定位、提質(zhì)增效等方面展開(kāi)研究討論。

周廣彥強調，要統一思想、提高認識，將加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，增加集團有效資產(chǎn)，作為目前最至關(guān)重要的工作來(lái)抓。一是提高溝通效率，破除工作壁壘，全力將列入2023年投資計劃的建設項目保質(zhì)保量的落地交付。二是加強對現有職工的培訓力度，做到一人一崗，人盡其才。三是合理籌措資金，保障項目順利落地。四是打造公開(kāi)透明的招標采購流程，始終營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。五是積極探索學(xué)習最新技術(shù)工藝，努力保持開(kāi)放的工作態(tài)度。

水發(fā)能源集團總經(jīng)理助理，工程建設部全體人員及相關(guān)權屬公司主要負責人參加會(huì )議。(王偉光  供稿)