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劉志國指出，此次苗木板塊揭榜掛帥項目是水發(fā)神農提質(zhì)增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問(wèn)題的關(guān)鍵一招，也是落實(shí)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的重要體現。從加快發(fā)展角度來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣狼性文化機制。從改進(jìn)考評模式來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣更加管用的獎懲倒逼手段。從培養年輕干部來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣更加靈活的實(shí)踐鍛煉平臺。

劉志國強調，水發(fā)神農要多措并舉強化部署，加快解決集團當前存在的部分突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，實(shí)現企業(yè)扭虧增盈、減虧增效。一是堅持與鄉村產(chǎn)業(yè)振興戰略相結合。積極對接地方政府，全方位參與鄉村振興環(huán)境整治，盤(pán)活利用好國有林場(chǎng)、集體林場(chǎng)、河道護堤、道路兩側等鄉村閑置土地資源，確保以苗木資產(chǎn)新的建設發(fā)展模式助力鄉村振興，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展效應。二是強化運營(yíng)管理工作有序推進(jìn)。嚴格按照揭榜掛帥實(shí)施方案組織做好苗木移植、運輸、栽種和管理，強化一線(xiàn)管理人員教育引導和技能培訓，完善一線(xiàn)管理措施，夯實(shí)資產(chǎn)管理責任。三是激發(fā)干事信心決心。通過(guò)揭榜掛帥，以可預見(jiàn)的市場(chǎng)分析、以摸得著(zhù)的獎懲措施、以切實(shí)可行的目標責任，最大程度地激發(fā)員工自身的能動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提升神農干部職工的向心力、凝聚力和戰斗力。

劉志國對水發(fā)神農揭榜掛帥團隊提出三點(diǎn)要求：一是要充分認識此次揭榜掛帥的重要特殊意義。緊盯水發(fā)集團聚焦三大主業(yè)，加快轉型發(fā)展的目標要求，做好“第一個(gè)吃螃蟹”的揭榜掛帥團隊。二是要健全工作機制和任務(wù)分配機制。完善創(chuàng )新激勵，以攻堅成效獎勵干部，以貢獻選拔干部，對優(yōu)秀干部給予一定的獎勵和鼓勵，樹(shù)立能者上、庸者下的鮮明導向，持續推動(dòng)項目聯(lián)動(dòng)、社會(huì )聯(lián)動(dòng)、效益聯(lián)動(dòng)的良性健康發(fā)展。三是要把“廉”字放在心中，把紀律規矩挺在前面。做到廉潔從業(yè)，紀委做好監督，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，為揭榜掛帥項目保駕護航，確保項目高質(zhì)量落地。此次揭榜掛帥不僅要圓滿(mǎn)完成任務(wù)目標，還要堅持在攻關(guān)中建標準、搭機制，更要培養帥才、發(fā)現人才，為全集團的揭榜掛帥工作樹(shù)立標桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

會(huì )上，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理王曉川與水發(fā)神農集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文濤簽訂了揭榜掛帥目標責任書(shū)。

此次揭榜掛帥歷時(shí)近一個(gè)月。水發(fā)神農破除論資排輩的“老框框”，在大范圍內選拔人才，通過(guò)公平選拔揭榜“英雄”，最終組成來(lái)自20家權屬公司的63名有多年苗木運營(yíng)經(jīng)驗的揭榜團隊“掛帥出征”。繼該項目之后，水發(fā)集團將針對重點(diǎn)企業(yè)（項目）陸續發(fā)布揭榜掛帥榜單，并以“令出如山、一干到底”的狀態(tài)和作風(fēng)，加強督導考核，變“責任狀”為“成績(jì)單”，全力推動(dòng)重大項目、重點(diǎn)工作提速提質(zhì)提效。

集團黨委委員、紀委書(shū)記薛忠勇，集團黨委委員、副總經(jīng)理王曉川，集團運營(yíng)管理部、投資發(fā)展中心產(chǎn)權管理部有關(guān)負責人，水發(fā)神農集團領(lǐng)導班子、揭榜掛帥團隊和其他相關(guān)人員等參加會(huì )議。