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1月28日上午，水發(fā)集團召開(kāi)2022年度總結表彰大會(huì )暨2023年度工作會(huì )議，在4家權屬公司作表態(tài)發(fā)言環(huán)節，水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥以《提振發(fā)展信心、穩固競爭優(yōu)勢，高質(zhì)量打造清潔能源行業(yè)一流企業(yè)》為題，介紹了水發(fā)能源2022年度工作完成情況、短板問(wèn)題剖析和2023年度思路打算。

2022年，水發(fā)能源（不含興業(yè)）實(shí)現營(yíng)收28.3億元，凈利潤3.66億元，歸母凈利潤2.38億元，資產(chǎn)總額121.02億元，國有資產(chǎn)保值增值率116.65%，總體呈現出“穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的向好態(tài)勢。在談到2022年工作完成情況時(shí)，周廣彥總結了五條經(jīng)驗：一是聚力風(fēng)險點(diǎn)防范，內控管理能力進(jìn)一步增強。側重做好電、氣、熱三項主業(yè)降本增效，全年累計增效6750.61萬(wàn)元。其中供熱板塊通過(guò)劃小指標考核單元責任落實(shí)到人、推行“一戶(hù)一檔”提升收費率、爭取政府保供煤降低成本等措施，實(shí)現供熱面積同比增長(cháng)19.40%，單位水耗、煤耗、電耗、汽耗同比分別下降33.70%、24.13%、19.90%、20.33%，增效4869.28萬(wàn)元。二是聚力新能源發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步增強。三是聚力競爭力提升，科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強。四是聚力現金流穩定，資本運營(yíng)能力進(jìn)一步增強。五是聚力軟實(shí)力鍛造，黨建引領(lǐng)能力進(jìn)一步增強。榮獲省五一勞動(dòng)獎狀、省企業(yè)黨建文化典范單位等獎項，彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的底色亮色成色。

在談到新年度重點(diǎn)發(fā)力方向時(shí)，周廣彥表示，一是守好發(fā)展底線(xiàn)，夯實(shí)企業(yè)根基。堅持中國特色現代國企制度改革方向，在完善公司治理中落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)責任制，加強紀委和審計監督，抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩，守好筑牢“一排底線(xiàn)”。二是加快引入戰投，強化融資保障。全力推進(jìn)與山東能源集團的戰略合作，通過(guò)引入戰略投資者，盡快實(shí)現降負債目標。進(jìn)一步豐富融資手段，通過(guò)權益性融資、發(fā)行公募REITS基金等辦法，調整負債結構，降低財務(wù)成本，為穩增長(cháng)提供良性的資金保障。三是聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，搶抓“雙碳”黃金期。按照“投產(chǎn)一批、開(kāi)工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進(jìn)布局，確保到“十四五”末實(shí)現5個(gè)GW裝機規模。四是強化責任傳導，實(shí)施管理層級和管理流程再造。對標行業(yè)一流，對權屬公司進(jìn)行調整壓縮，逐步建立起供應鏈組織和虛擬企業(yè)，完善權屬公司、部室、員工“三位一體”的考核體系，打造管控有方、執行有力、成本最優(yōu)、效率最高、績(jì)效最佳的組織模式。重點(diǎn)加強對工程建設隊伍等的招標，提升集采涵蓋面，細化招標采購方案，規范集采行為。整合OA、智慧運營(yíng)平臺、風(fēng)光智慧平臺、天然氣項目運營(yíng)平臺等數字化平臺，建設水發(fā)能源集團數字化管控綜合門(mén)戶(hù)，打造集團的智慧大腦和決策中心。五是提升運管效能，強化資產(chǎn)高效運營(yíng)。強化考核、檢查和效能監督，扭住回報率這一指標，對重點(diǎn)事項、重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行逐項研究，層層剝繭，督促發(fā)揮好每項資產(chǎn)的有效性。根據不同企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，進(jìn)行個(gè)性化指標細化，嘗試考核生產(chǎn)設備完整率、故障率等生產(chǎn)細分指標，持續壓降電、氣、熱單位生產(chǎn)成本。堅持費用使用透明化、公開(kāi)化，嚴抓嚴控預算，加大在建工程公司費用資本化轉移考核力度，把企業(yè)整體費用壓降10%以上。六是加強科技創(chuàng )新，提升市場(chǎng)主導權。以創(chuàng )建“山東國資科創(chuàng )基地”為牽引，以山東省多能互補產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級研發(fā)平臺“數字能源技術(shù)山東省工程研究中心”和國家級研發(fā)平臺“國家能源區域新能源技術(shù)與綜合利用研發(fā)中心”為抓手，通過(guò)源網(wǎng)荷儲、綠色零碳建筑及園區、智慧微電網(wǎng)、新能源電站等方向的全套技術(shù)解決方案的研發(fā)，打通技術(shù)與產(chǎn)業(yè)間瓶頸，加快培育新能源“鏈主”企業(yè)、具有市場(chǎng)主導權的行業(yè)一流企業(yè)。

周廣彥表示，今后一個(gè)時(shí)期水發(fā)能源的總體思路是，以2026年全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)為總目標，勇?lián)綎|新能源龍頭企業(yè)責任，堅持“重效益、優(yōu)管控、強主業(yè)、穩增長(cháng)”工作主基調，大力實(shí)施全面對標一流質(zhì)效提升工程，平衡好能源保供與綠色轉型、創(chuàng )新驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)升級、降本挖潛與協(xié)同創(chuàng )效、穩健防風(fēng)險與提速促發(fā)展之間的關(guān)系，持續把穩高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向，提振發(fā)展信心，穩固競爭優(yōu)勢，在中國式現代化新征程上展現水發(fā)能源新實(shí)踐。