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在近期開(kāi)展的“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)中，華東石油交易中心堅持問(wèn)題導向和斗爭精神，結合自身7個(gè)多月的轉型探索實(shí)踐，提出“以強化合規風(fēng)險管理促轉型發(fā)展”的工作思路。 

交易中心總經(jīng)理李旭輝介紹，作為石油石化類(lèi)大宗商品交易場(chǎng)所，華東石油交易中心具有天然的“金融屬性”，最核心業(yè)務(wù)、最核心價(jià)值就體現在發(fā)揮“金融屬性”。自加入水發(fā)以來(lái)，交易中心不斷對“期現結合”業(yè)務(wù)進(jìn)行探索嘗試。2022年8月25日，交易中心取得省金融局頒發(fā)的“交易場(chǎng)所交易業(yè)務(wù)許可證”，獲批“期現結合”交易模式及獨家交易品種。從全省乃至全國范圍看，獲批的交易模式及品種具有唯一性，資質(zhì)牌照屬于金融領(lǐng)域的稀缺資源，為交易中心業(yè)務(wù)轉型發(fā)展奠定了合規基礎。2022年12月底，帶有金融屬性的“期現結合”業(yè)務(wù)模式——訂單交易正式上線(xiàn)，上線(xiàn)當天即完成多家客戶(hù)線(xiàn)上注冊、開(kāi)戶(hù)、入金、交易，首日交易額突破2.8億元?？梢哉f(shuō)，歷經(jīng)近7個(gè)月的努力探索，交易中心“以合規風(fēng)險管理促轉型發(fā)展”的目標基本實(shí)現，并初見(jiàn)成效。

華東石油交易中心黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張保華表示，“以合規風(fēng)險管理促轉型發(fā)展”工作思路主要包括“四個(gè)強化”：

一是強化主責主業(yè)。深刻領(lǐng)會(huì )水發(fā)集團和水發(fā)能源決策部署，堅決將自身業(yè)務(wù)轉型融入到集團整體發(fā)展體系中。對交易中心而言，就是要在創(chuàng )新石化產(chǎn)業(yè)交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉型升級方面擔當作為，發(fā)揮作用。股權變更后，交易中心對標水發(fā)能源集團，修訂完善相關(guān)制度32項，新增補充制度54項，并通過(guò)OA系統實(shí)現內部管理、業(yè)務(wù)管理全面流程管控，用制度管人，流程管事，確保業(yè)務(wù)合規性。

二是強化黨建引領(lǐng)。以黨支部成立為契機，健全完善黨的領(lǐng)導制度，制定并實(shí)施了支委會(huì )議事規則、“三重一大”事項集體決策制度、黨風(fēng)廉政建設責任制度等一系列黨建工作制度，并配備了專(zhuān)職黨建崗位，為黨建工作的高效開(kāi)展提供了保證。在黨風(fēng)廉政建設方面，交易中心與員工簽訂廉潔責任承諾書(shū)，杜絕違規違紀問(wèn)題發(fā)生。提出了“初心引航、創(chuàng )新轉型”的黨建品牌，其內涵為:以助推黃河流域高質(zhì)量發(fā)展為初心，創(chuàng )新石化產(chǎn)品大宗商品交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉型升級。

三是強化業(yè)務(wù)拓展。交易中心科學(xué)規劃，倒排工期，經(jīng)過(guò)連續測試調整，2022年12月中旬新交易系統正式切入生產(chǎn)環(huán)境，圓滿(mǎn)實(shí)現12月底系統上線(xiàn)的目標；提前謀劃，利用好系統開(kāi)發(fā)的窗口期，制定了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵辦法、經(jīng)紀機構管理服務(wù)辦法等業(yè)務(wù)制度，充分調動(dòng)員工市場(chǎng)大開(kāi)發(fā)的主動(dòng)性；充分挖掘股東資源優(yōu)勢，集中拜訪(fǎng)了地煉股東，贏(yíng)得了業(yè)務(wù)指導及資源支持；對區域內行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行了拉網(wǎng)式營(yíng)銷(xiāo)宣傳，提前進(jìn)行市場(chǎng)預熱及布局，實(shí)現了上線(xiàn)即有交易的運營(yíng)目標；制定風(fēng)險準備金管理等制度，并引入魯清所作為第三方結算平臺，確?？蛻?hù)資金安全，防止資金被違規挪用，規避非法集資風(fēng)險；制定交易商適當性管理、實(shí)物交收等制度，確保交收主體資質(zhì)，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，充分做好投資者風(fēng)險揭示工作，建立標準化、規范化的風(fēng)險揭示流程，落實(shí)投資者教育，及時(shí)解決投資者問(wèn)題。

四是強化團隊建設?！捌诂F結合”業(yè)務(wù)具備金融屬性，專(zhuān)業(yè)性強，交易中心以?xún)炔颗嘤枮橹?，開(kāi)展了“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”活動(dòng)，每周定期組織內部培訓，經(jīng)過(guò)半年的堅持，整個(gè)團隊的精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)素養得到了顯著(zhù)提升，凝聚力更強、戰斗力更強,“學(xué)習型組織”建設初見(jiàn)成效。

思路決定出路，發(fā)展是解決問(wèn)題的最有效路徑。華東石油交易中心將繼續沿著(zhù)這一工作思路，有效推動(dòng)實(shí)現轉型發(fā)展，共建美好水發(fā)明天。