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12月29日下午，水發(fā)集團副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)朱慶啟到水發(fā)能源集團調研工作，參與指導水發(fā)能源及權屬公司“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)建言座談會(huì )，并下沉到一線(xiàn)項目公司調研降本增效工作情況。水發(fā)集團董監辦副部長(cháng)韓國聲參加相關(guān)活動(dòng)。

在水發(fā)集團黨委發(fā)出全面加強管理提升的號召之后，水發(fā)能源堅決擁護，快速響應，堅持問(wèn)題導向和斗爭精神，多措并舉加強管控質(zhì)效齊升。一是迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對全員進(jìn)行動(dòng)員部署；二是召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )，在領(lǐng)導班子層面進(jìn)行統一思想；三是舉辦黨的二十大精神讀書(shū)班暨“轉型發(fā)展大家談”活動(dòng)討論交流會(huì )，抓好領(lǐng)導班子成員、各部室各權屬公司負責人這個(gè)“關(guān)鍵少數”；四是組織黨委理論學(xué)習中心組暨“轉型發(fā)展大家談”活動(dòng)專(zhuān)題研討會(huì )，自我“體檢”探索打造“強管控型”總部之道；五是以團委名義召開(kāi)“轉型發(fā)展大家談”青年員工座談會(huì )，讓年輕人不僅成為轉型發(fā)展的執行者，更是水發(fā)轉型的覺(jué)醒者、決策制定的參與者；六是召開(kāi)建言座談會(huì )，聽(tīng)取各單位對水發(fā)集團層面的建言獻策，匯報自身轉型發(fā)展的工作打算，推進(jìn)建言活動(dòng)變成轉型發(fā)展實(shí)際行動(dòng)；七是計劃以工會(huì )的名義，對合理化建議進(jìn)行篩選評比，為新年度黨委務(wù)虛會(huì )提供決策參考。通過(guò)這七個(gè)步驟的工作，確保建言活動(dòng)實(shí)效突出、形成閉環(huán)。 

在聽(tīng)取了水發(fā)能源副總經(jīng)理楊德海關(guān)于“轉型發(fā)展大家談”活動(dòng)前期開(kāi)展情況及下步計劃的匯報和20位代表的發(fā)言后，朱慶啟給予充分肯定，并對做好下步工作提出四點(diǎn)要求。一是要系統提煉。每位同志都要結合自身所處崗位，對照“水發(fā)三問(wèn)”進(jìn)行深入思考，講問(wèn)題直擊要害，拿措施具體得當，能從中聽(tīng)到真話(huà)實(shí)話(huà)。實(shí)話(huà)是科學(xué)決策的基礎。比如，對收并購項目過(guò)渡期約束、建設項目的工程結算審計、執行力的探索，就很值得推廣借鑒，要系統進(jìn)行總結提煉，盡快上升為全集團的制度機制。二是要立行立改。找病根是為了靶向治病。既要把問(wèn)題情況反映出來(lái)、把合理建言表達出來(lái)、把群眾智慧發(fā)揮出來(lái)，又要把深層原因剖析出來(lái)，把可以立即整改的盡快落實(shí)下去，做好建言活動(dòng)的“下篇文章”。三是要抓常抓實(shí)。集團新一屆領(lǐng)導班子組織這場(chǎng)建言活動(dòng)，是走群眾路線(xiàn)、全心全意依靠職工辦企業(yè)的重大舉措，不是運動(dòng)式、“一陣風(fēng)”，要常態(tài)化問(wèn)計于民，多聽(tīng)取群眾的真話(huà)實(shí)話(huà)，進(jìn)一步健全和暢通企業(yè)民主管理。四是要抱定信心。要真正把全體員工的主人翁責任感和企業(yè)干勁激發(fā)出來(lái)，把全員共識和信心凝聚起來(lái)，為共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天而團結奮斗。

水發(fā)能源領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及5家權屬公司代表參加座談。