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水發(fā)集團召開(kāi)“尋病根、找定位，亮底牌、明規矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天”為主題的管理提升推進(jìn)會(huì )議以來(lái)，組織開(kāi)展了轟轟烈烈的“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)，水發(fā)能源堅持問(wèn)題導向，強決策、抓落實(shí)、重成效，上下一心、積勢蓄能，多措并舉助力集團管控質(zhì)效齊升。

科學(xué)規劃謀全局，嚴密部署抓落實(shí)

為全面貫徹水發(fā)集團管理提升推進(jìn)會(huì )議精神，水發(fā)能源領(lǐng)導班子統籌謀劃，從發(fā)展方向、文件宣貫、自身建設、日常管控等方面謀篇布局。

12月3日上午，水發(fā)能源召開(kāi)各部室、各權屬公司負責人及運營(yíng)、投資、財務(wù)、綜合等部室全體工作人員的專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行調度和部署。會(huì )上詳細傳達和解讀了水發(fā)集團關(guān)于加強財金管理、投資管理、運營(yíng)管理、班子建設及職工建言獻策等通知文件要求，結合水發(fā)能源工作實(shí)際，提出了了提升運營(yíng)管控能力、夯實(shí)全面預算化管理水平，著(zhù)力規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不斷強化紀檢監督等具體要求，為未來(lái)的階段性發(fā)展指明方向；為加快將文件精神轉化為實(shí)際效能，會(huì )議研究成立了3個(gè)工作專(zhuān)班，領(lǐng)導班子成員具體分工負責，各部室協(xié)調聯(lián)動(dòng)形成工作合力，借助周例會(huì )、月例會(huì )調度機制，將管控落實(shí)落細。

調整部室優(yōu)結構，權責明晰強管控

為適應水發(fā)集團新戰略、新理念、新思路和新舉措，積極對標水發(fā)集團建設“強管控型”總部的目標，以建設“大運管、大財務(wù)”，強化投資運營(yíng)、突出科技創(chuàng )新、規范工程建設為指導思想，對現有12個(gè)機關(guān)部室進(jìn)行優(yōu)化調整。

經(jīng)調整，改建重組運營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、工程建設部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標采購部等，進(jìn)一步理順和界定部門(mén)分工職責，徹底改變因權責分配不清晰、部門(mén)相互推諉導致工作落實(shí)不力的局面，確保與水發(fā)總部各部室相對應相匹配，對接有序，訊息通暢，大幅度提高工作效率。

開(kāi)源節流強保障，降本增效穩發(fā)展

在做好2022年決算及2023年預算工作的同時(shí)，集團上下掀起開(kāi)源節流、降本增效的“熱潮”，將“精打細算、量入為出、過(guò)緊日子”的理念滲進(jìn)骨子里，不斷提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力，全面穩定和提升經(jīng)濟質(zhì)量和水平。

由運營(yíng)管理部、財務(wù)金融部牽頭，集團財務(wù)、運管負責人第一時(shí)間解讀了《關(guān)于加強水發(fā)集團財務(wù)資金管理工作的意見(jiàn)》《“強化運營(yíng)管理、降本增效”工作實(shí)施方案》文件內容，研究成立了水發(fā)能源擔保業(yè)務(wù)治理專(zhuān)項工作小組及債務(wù)風(fēng)險防控應急領(lǐng)導小組，防范化解重大財務(wù)風(fēng)險隱患。

從水發(fā)“3456”戰略部署出發(fā)，制定從大到重大項目投資資金使用，小到日常辦公用品的采購和領(lǐng)用的費用統計臺賬，嚴把費用控制“關(guān)口”，強化過(guò)程監督。持續推進(jìn)人工成本控制、管理費用壓縮10%、層級壓縮，空殼公司、虧損企業(yè)治理，“兩金”壓降等工作，構建全員、全流程、全方位成本控制格局，不斷提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力。

旗幟鮮明講政治，廉潔自律守底線(xiàn)

堅持“抓班子、帶全局”的總要求，水發(fā)能源領(lǐng)導班子出臺了《水發(fā)能源黨委關(guān)于貫徹<水發(fā)集團領(lǐng)導班子講政治勇?lián)斪霰砺实囊庖?jiàn)>的工作措施》，從政治思想、管理能力、行為規范等方面進(jìn)行全面“體檢”，自我鞭策、自我賦能，強化自身建設、保持定力。

黨委領(lǐng)導班子以學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，緊密?chē)@學(xué)習習近平經(jīng)濟思想、法治思想、生態(tài)文明思想等14個(gè)重點(diǎn)內容進(jìn)行了11次黨委理論中心組學(xué)習；組織帶領(lǐng)各黨支部集體參加志愿服務(wù)、參觀(guān)參展、紅色教育等黨建主題活動(dòng)10余次；深入基層聯(lián)系點(diǎn)調研、講黨課4次；自覺(jué)投身清廉國企建設，在紀委決策部署落實(shí)、法規法紀宣貫、反腐倡廉理論研討、“廉內助”建設、紀檢工作宣傳報道、“廉潔過(guò)節”等方面率先垂范，為集團健康發(fā)展筑牢廉潔自律防線(xiàn)。

廣開(kāi)言路聽(tīng)民意，開(kāi)門(mén)納諫集良方

職工就是企業(yè)最大的靠山。11月下旬，水發(fā)能源組織開(kāi)展“綠色低碳發(fā)展大家談”主題征文活動(dòng)，黨委召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，層層部署、匯聚眾智，協(xié)力共謀綠色低碳發(fā)展之路。

承接水發(fā)集團《關(guān)于開(kāi)展“轉型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)的通知》要求，為充分提升職工建言獻策的質(zhì)量，確保征集的“良策良方”層次分明、針對性強、務(wù)實(shí)可行，由黨委工作部牽頭下發(fā)通知，從12月初至1月中旬分為“領(lǐng)導班子+部室、權屬負責人+其他職工”三個(gè)建言階段，各權屬公司、部室負責人基于公司實(shí)際，從要質(zhì)量要效益、內控管理、隊伍管理和建設等多角度依次進(jìn)行5分鐘的發(fā)言，分享經(jīng)驗、直面問(wèn)題、探求良方，對收集的建議進(jìn)行分類(lèi)整理歸納，對具有前瞻性、可行性、科學(xué)性的建議及時(shí)上報水發(fā)集團，不斷激發(fā)長(cháng)效發(fā)展的內生動(dòng)力，加快推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展步伐。

下一步，水發(fā)能源將繼續以貫徹水發(fā)集團管理提升會(huì )議精神為契機，錨定公司發(fā)展目標、真抓實(shí)干、擔當作為，在廣闊的能源市場(chǎng)中擘畫(huà)建成千億級清潔能源領(lǐng)軍型企業(yè)的宏偉藍圖，以實(shí)干篤行書(shū)寫(xiě)水發(fā)美好明天。（劉威 供稿）