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為進(jìn)一步推進(jìn)母體公司水發(fā)能源與上市公司水發(fā)興業(yè)融合發(fā)展，激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員潛能，加大推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)力度，5月31日，水發(fā)能源集團召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)整合動(dòng)員會(huì )議，統籌整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量。

會(huì )上，水發(fā)能源集團副總經(jīng)理、安全總監楊德海宣讀了水發(fā)能源集團調整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體制的通知。水發(fā)能源各平臺公司主要負責同志介紹了公司基本情況，水發(fā)興業(yè)能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)各大區、水發(fā)興業(yè)生態(tài)山東公司負責人介紹了各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作情況。

水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥在講話(huà)時(shí)，分析了水發(fā)能源和水發(fā)興業(yè)能源在各自市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢和不足，闡述了進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)統籌整合的重要性和必要性，對各平臺公司和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員提出了四點(diǎn)要求：一是要主動(dòng)對接，主動(dòng)融合，迅速形成高效統一的團隊；二是要加強管理考核，按照水發(fā)能源集團考核體系，樹(shù)立業(yè)績(jì)導向，實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬；三是要加強學(xué)習，適應南北方不同的文化，因地制宜開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；四是要嚴格紀律，遵守各項規章制度，樹(shù)立國企員工的良好形象。（李志國 供稿）