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4月25日，綜合能源公司在會(huì )議室召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )和項目推進(jìn)會(huì )?？偨Y2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況及項目推進(jìn)情況，分析存在的問(wèn)題及不足。并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。綜合能源公司班子成員，各部門(mén)負責人參加會(huì )議、各電站當值人員視頻參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理劉貴祥主持。 

會(huì )上，副總經(jīng)理劉貴祥、謝世奇分別傳達了水發(fā)集團、水發(fā)能源集團2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，各部門(mén)負責人對第一季度生產(chǎn)運營(yíng)情況、財務(wù)情況進(jìn)行了分別匯報，并報告深入分析了在疫情等因素的影響下，綜合能源公司2022年一季度各項經(jīng)營(yíng)指標及財務(wù)指標完成情況，并對下一步經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)管控工作提出了建議。 

會(huì )上，董事長(cháng)徐守朝對業(yè)務(wù)成本、利潤收入、稅金以及財務(wù)費用支出波動(dòng)原因進(jìn)行了深入分析了解。并結合公司實(shí)際情況，對下一步財務(wù)工作做出了要求，他指出，財務(wù)費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權屬電站現金流向、財務(wù)費用結構化進(jìn)行深入分析，并針對存在問(wèn)題采取相應措施。 

黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐守朝對會(huì )議進(jìn)行總結講話(huà)。徐守朝表示，目前公司正處于項目拓展的關(guān)鍵階段，公司每個(gè)員工都應該積極參與帶項目開(kāi)發(fā)中來(lái)，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素投入到項目開(kāi)發(fā)中來(lái)，做到人人有指標人人有壓力。要提高創(chuàng )新創(chuàng )效能力為高新技術(shù)企業(yè)申報打下基礎，對限電時(shí)段，電力現貨交易過(guò)程要精準把控，提升運維質(zhì)量、分析損失原因，加強運維過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性以進(jìn)一步提升發(fā)電量。財務(wù)管理方面，要做好資金計劃做到對各項費用的精確預算，特別是在綜合成本和辦公費方面加大成本控制力度。 

　　此次會(huì )議，再次強調了做實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作對項目推進(jìn)和生產(chǎn)運營(yíng)指導的重要性，同時(shí)對下一步運營(yíng)、綜合管理提出了工作要求，堅持問(wèn)題為導向，狠抓工作落實(shí)，助推綜合能源公司實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。（張健峰 供稿）