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為了有效促進(jìn)“重開(kāi)發(fā)、強管控、補短板、塑強企”的工作主題，持續推進(jìn)流程再造和管控體系建設任務(wù)落地。8月6日，水發(fā)天津盾安公司舉辦流程再造和管控體系建設啟動(dòng)會(huì )。本次啟動(dòng)會(huì )由盾安公司董事長(cháng)馬強主持。領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)經(jīng)理，各權屬公司負責人等16人參與了本次啟動(dòng)會(huì )。

流程再造和管控體系建設目的是指導我們建立科學(xué)、適宜、系統、高效的制度體系和管理流程，助推公司轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。啟動(dòng)會(huì )介紹了制度體系建設與管理流程再造的內容、方法與步驟，成立了流程再造和管控體系建設項目組。各部門(mén)表示將按公司要求，分項分步落實(shí)各項目標任務(wù)。啟動(dòng)會(huì )明確了公司流程再造和管控體系建設的行動(dòng)方案，并提出要求如下：

一是要主動(dòng)參與，深度融合，通過(guò)全過(guò)程參與和與項目組的良性互動(dòng)，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和管理方法，提升思想意識和管理創(chuàng )新能力。

二是要高度重視，積極配合對各項業(yè)務(wù)流程和制度進(jìn)行梳理、完善和再造，使其更加簡(jiǎn)潔、實(shí)用，符合公司實(shí)際，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理走上制度化和科學(xué)化的軌道。

最后，馬強要求各部門(mén)、各權屬公司必須嚴格按照項目組要求，由專(zhuān)人負責推進(jìn)此項工作，確保該項工作能夠順利完成。（江瀟 供稿）