榜樣|范雙濤:扭虧為盈的“實(shí)干家”
發(fā)布于2021-06-01
“凡事都要腳踏實(shí)地去作,不馳于空想,不騖于虛聲,而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫?!被厥?019年在云南“馳騁戰場(chǎng)”的歲月,水發(fā)能源云南祿豐神州燃氣有限公司總經(jīng)理范雙濤眼神里依舊充滿(mǎn)了光芒。2019年初夏,在國有企業(yè)混改的背景下,范雙濤臨危受命奔赴云南。在那里,等待著(zhù)他的不止有難以適應的高溫,還有業(yè)務(wù)虧損、歷史遺留問(wèn)題突出的“高壓”?! ?/p>
埋頭干,沒(méi)有路就自己開(kāi)
初至云南,這個(gè)處于投運初期、亟待培育的燃氣項目以及陌生的團隊,讓范雙濤深切感受到了“水土不服”。該地上游資源政策把控嚴格,祿豐神州燃氣有限公司既沒(méi)有省屬?lài)衅髽I(yè)的資源支持,又沒(méi)有兄弟單位的協(xié)助支持,發(fā)展本就是步履維艱、無(wú)路可走,再加上公司遺留問(wèn)題多,解決難度大,前期項目為沖業(yè)績(jì)不顧成本導致“后遺癥”十分顯著(zhù)。
公司新舊股東經(jīng)營(yíng)主導權更迭導致公司骨干員工流失;競爭對手和中間貿易商借經(jīng)營(yíng)主導權變更的時(shí)期迅速搶占了原有地盤(pán);上游氣源采取最嚴格的合同指標量限量政策限制業(yè)務(wù)推進(jìn)發(fā)展……問(wèn)題如此之多,范雙濤卻并未止步不前。高壓之下必生智謀。他很快為下一步工作部署了四個(gè)安排:一、打造一支素質(zhì)過(guò)硬團隊。通過(guò)盡快掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況、熟悉工作隊伍,范雙濤將水發(fā)堅韌恒毅、自強不息的品格融入祿豐神州公司,為贏(yíng)得扭虧為盈的攻堅戰打好了基礎;二、打通上下游的關(guān)系。通過(guò)及時(shí)掌握政策,合理利用規則,為公司打開(kāi)局面贏(yíng)得了空間;三、重整秩序,反守為攻。通過(guò)迅速融入行業(yè)圈子,重新制定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)秩序,變被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現了開(kāi)源節流、提質(zhì)增效;四、強管控、促轉型。通過(guò)規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,積極解決遺留問(wèn)題,順利實(shí)現民營(yíng)企業(yè)向國有企業(yè)的順利轉型?! 〗?jīng)過(guò)整頓,2019年底祿豐神州公司已實(shí)現月度的扭虧為盈目標,日均銷(xiāo)售氣量提升了305%,單日最高銷(xiāo)售氣量突破9萬(wàn)方,全年銷(xiāo)售氣量增加了450多萬(wàn)方。經(jīng)過(guò)兩年的潛心經(jīng)營(yíng)、深耕細作,祿豐神州公司在政府資源、上游供應商、市場(chǎng)把控、合作伙伴等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步,各方合作關(guān)系融洽,創(chuàng )造了祿豐神州公司良好的發(fā)展生態(tài)圈,實(shí)現CNG業(yè)務(wù)在云南地區綜合排名第一。
謀發(fā)展,行不通就換思路
回顧2019年,范雙濤常掛在嘴邊的一句話(huà)是“如果一天工作8個(gè)小時(shí)不夠的話(huà),那我們就每天工作10個(gè)小時(shí),堅持努力總會(huì )取得進(jìn)步,比別人多付出一點(diǎn),就會(huì )多收獲一點(diǎn)?!蓖ㄟ^(guò)這種笨鳥(niǎo)先飛的堅持,2019年實(shí)現了既定的戰略目標,為2020年的扭虧增盈打下了堅實(shí)的基礎?;?020年初祿豐神州公司發(fā)展的良好態(tài)勢,范雙濤滿(mǎn)懷信心的展望2020年的發(fā)展未來(lái)?! ?/p>
但好事多磨,一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷而來(lái),疫情防控工作成為工作的重中之重。春節后疫情發(fā)展到了最為嚴重的階段,幾經(jīng)波折,范雙濤提前回到工作崗位。作為公司帶頭人,他靠前指揮、積極應對,統籌開(kāi)展疫情防控。同時(shí),積極配合協(xié)助祿豐縣政府、金山鎮以及南雄社區開(kāi)展防疫防控工作,通過(guò)多渠道聯(lián)系防疫物資服務(wù)社區,充分體現了國有企業(yè)的擔當責任,不僅增強了水發(fā)品牌的影響力,更是獲得了地方政府的高度認可?! ?/p>
此外,隨著(zhù)國外疫情的暴發(fā),天然氣行業(yè)出現巨大震蕩。牽一發(fā)而動(dòng)全身,因供需關(guān)系國際LNG 價(jià)格持續位于近些年的最低點(diǎn),云南天然氣銷(xiāo)售公司推出各種優(yōu)惠政策,給CNG行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊,經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。疫情嚴重、經(jīng)濟萎靡,雙重惡劣情形下,范雙濤不等不靠,帶領(lǐng)全員主動(dòng)出擊,一方面鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù),一方面積極尋找探索新渠道,先后嘗試了吸附式工業(yè)切割氣、LPG、加油加氣站、礦山石料貿易、天然氣及油品貿易等多種方式?;谠颇蠀^域的地方特色以及市場(chǎng)環(huán)境等因素,范雙濤將天然氣、油品貿易作為主要利潤增長(cháng)點(diǎn),將石料貿易和加油、加氣站作為未來(lái)規劃業(yè)務(wù)量增長(cháng)點(diǎn)。成功開(kāi)展了LNG貿易、油品貿易項目,實(shí)現營(yíng)收1.6億元,實(shí)現凈利潤近百萬(wàn)元。
開(kāi)新局,扭虧目標終實(shí)現
在范雙濤看來(lái),一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)團隊的拼搏進(jìn)取、敬業(yè)奉獻,離不開(kāi)一批高素質(zhì)的人才隊伍,離不開(kāi)高效率的管理團隊。因此,范雙濤始終將人才發(fā)展、強化管理置于非常重要的位置。在生活實(shí)踐中,他亦是嚴格要求自己,做到心中有責,在一言一行、一行一事中發(fā)揮帶頭作用,碰上外出公差處理事務(wù)也會(huì )及時(shí)趕回公司開(kāi)會(huì )。在文化建設方面,范雙濤深入地宣揚并落實(shí)“讓流體控制更穩定更精確”和“員工與企業(yè)共同成長(cháng)”等企業(yè)文化精神,給員工灌輸“追求卓越、成功自然而來(lái)”的思想,打造出了一支年輕又有活力、敢拼敢干的素質(zhì)過(guò)硬的隊伍?! ?/p>
2020年,云南燃氣市場(chǎng)環(huán)境萎靡、市場(chǎng)體量較小、國家政策因素影響、車(chē)用燃氣市場(chǎng)未發(fā)展到預期……一系列困難下,范雙濤合理配置人員、及時(shí)調整分工,投身具體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)事務(wù),多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。為改變長(cháng)期虧損局面實(shí)現扭虧為盈,在充分掌握情況后,范雙濤提出“以強帶弱擴展業(yè)務(wù)、持續開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)”,將他長(cháng)期積累的內部管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理等多方面的工作經(jīng)驗有效運用于具體的工作中。經(jīng)過(guò)不懈努力,最終公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19074.75萬(wàn)元,較2019年增長(cháng)154%,完成助力水發(fā)集團沖刺中國500強活動(dòng)目標,成為水發(fā)能源2020年度亮點(diǎn)工作之一,完成凈利潤為25.19萬(wàn)元,實(shí)現了扭虧為盈。同時(shí),范雙濤帶領(lǐng)祿豐神州公司實(shí)現了連續兩年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值翻倍,規模以上企業(yè)目標連續兩年達標。2020年12月份,還獲得了祿豐縣人民政府的10萬(wàn)元財政獎勵?! ?/p>
范雙濤以自身之力詮釋什么是嚴謹認真的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)、公道正派的品格;用實(shí)際行動(dòng)彰顯出什么是“大漠深處闖市場(chǎng)、戈壁灘上樹(shù)品牌”的敬業(yè)與進(jìn)取精神!扭虧為盈大刀闊斧,敢闖敢干勇往直前,他就是腳踏實(shí)地的水發(fā)“實(shí)干家”?。ㄍ粲晖?供稿)
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