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2021年2月19日，東合公司召開(kāi)節后第一次全體會(huì )議，在水發(fā)能源集團“重開(kāi)發(fā)、強管控、補短板、塑強企”的思想指導下，東合公司執行董事、第二黨支部書(shū)記高祥杰主持并講話(huà)，總經(jīng)理吳志博、常務(wù)副總經(jīng)理吳大虎等公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人出席會(huì )議。

會(huì )議指出公司2021年主要工作：一是立大目標、狠抓效益；力爭2021年實(shí)現年固定資產(chǎn)4.5億，營(yíng)業(yè)收入2.4億，凈利潤600萬(wàn)元。清除整合公司不良資產(chǎn)，理順股權關(guān)系，輕裝上陣。重點(diǎn)落實(shí)調峰站建成投產(chǎn)、高壓門(mén)站到調峰站高壓管線(xiàn)鋪設運營(yíng)、完成城市門(mén)站升級改造三個(gè)項目。二是重點(diǎn)調整，強化職責；通過(guò)近年運營(yíng)，公司對員工了解深入，公司決定：重點(diǎn)調整各部門(mén)人員，配備并完善各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，做到每人都得到鍛煉；多個(gè)崗位調動(dòng)穿插，培養復合型、綜合型領(lǐng)導人才；人員做到適合多崗位工作，更有利于公司工作安排和工作效率的提高。員工對各崗位職責能有詳盡的認知，工作做到盡職盡責，不推諉、不扯皮。三是領(lǐng)導帶頭，真抓實(shí)干；公司對各級領(lǐng)導明確職責，班子領(lǐng)導對各部門(mén)分工負責，對各部門(mén)經(jīng)理要求劃分職責，深入一線(xiàn)，現場(chǎng)辦公，充分發(fā)揮領(lǐng)導、黨員先進(jìn)性，做好員工表率，多了解具體工作，及時(shí)解決，真抓實(shí)干。各部門(mén)經(jīng)理要做好2021年工作計劃和本部門(mén)員工獎懲辦法。四是突出先進(jìn)，末位淘汰；評先進(jìn)要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，以工作能力為先。各部門(mén)要多上報大項目成績(jì)和員工的先進(jìn)事跡；綜合部加強核實(shí)，多抓亮點(diǎn)；綜合評定為差的員工待崗或責令辭職。五是全面查崗，杜絕慵懶；由綜合部主導，對全公司員工進(jìn)行全方位查崗，杜絕慵懶散，查崗人員每人都是責任人，杜絕營(yíng)私舞弊?？己朔椒▽?shí)行面部打卡、實(shí)時(shí)定位、本人簽字、水印拍照等方式進(jìn)行。發(fā)現遲到早退、脫崗曠工等情況，降低當年評分，取消評優(yōu)資格，降工資，情節嚴重者直至開(kāi)除。

會(huì )后，公司領(lǐng)導逐次同各部門(mén)人員進(jìn)行談話(huà)，針對各部門(mén)工作和人員做了具體安排，以崗定人，以崗定責。各部門(mén)經(jīng)理針對2021年度工作做了表態(tài)發(fā)言，堅決執行公司安排的任務(wù)，把任務(wù)細化量化到每個(gè)月去完成。（劉樂(lè )偉   供稿）