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10月8日下午，學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神水發(fā)集團宣講團成員、集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席，水發(fā)能源宣講團團長(cháng)、黨委書(shū)記、董事長(cháng)王健在水發(fā)能源作宣講報告。

報告會(huì )上，王健圍繞“全面學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，加快推進(jìn)水發(fā)集團轉型升級高質(zhì)量發(fā)展”主題，從“全會(huì )的基本情況”“深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神”“全面準確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措”“全力以赴抓好全會(huì )精神貫徹落實(shí)”等四個(gè)方面，緊密結合水發(fā)集團9月30日黨委（擴大）會(huì )議精神和水發(fā)能源集團第四季度工作實(shí)際，對全會(huì )精神進(jìn)行了系統解讀和深入闡釋。

王健強調，必須把改革創(chuàng )新擺在更加突出位置，找出更多創(chuàng )造性落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神的發(fā)力點(diǎn)、突破口，以務(wù)實(shí)舉措深化改革、創(chuàng )新發(fā)展。一是全力沖刺今年，認真籌劃明年。上下同欲者勝，領(lǐng)導班子、總部部室要下沉一線(xiàn)，與各權屬公司想在一起、干在一起，緊盯年度重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標，倒排工期，決戰四季度。要全面摸透情況，合理編制新年度預算，精準規劃好增量和投資，確保實(shí)現自我循環(huán)、自我積累；二是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎。要加強組織變革思維變革管理變革人力變革，合理規劃總部和各權屬公司機關(guān)架構設置，實(shí)現工作流程和人員素質(zhì)的全面提效。要完善管控體系，做好制度梳理、制度學(xué)習和制度執行。要理清各層級權責，讓各權屬公司切實(shí)扛牢主體責任。要精準設定考核“指揮棒”，一企一策，與新年度預算同步設置考核指標；三是強化人才隊伍“選育用管”。在注重人才引進(jìn)、培養的同時(shí)，要提升對現有人才的培訓實(shí)效，讓員工在學(xué)習提升中有成就感和職業(yè)發(fā)展信心；四是抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定。要強化各單位“一把手”在安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、輿情處置等各項工作中的“第一責任人”職責，確保貫通到一線(xiàn)項目現場(chǎng)，不形成“腸梗阻”；五是貫徹好“清廉水發(fā)”各項要求。創(chuàng )造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，團結凝聚廣大黨員干部職工創(chuàng )新實(shí)干，滿(mǎn)滿(mǎn)正能量，在創(chuàng )樹(shù)健康魅力新水發(fā)嶄新形象中“走在前、挑大梁”。

水發(fā)能源集團領(lǐng)導班子和總部全體人員，各權屬公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理，王健同志黨建基層聯(lián)系點(diǎn)盾安公司黨員干部代表在主會(huì )場(chǎng)參加，各權屬企業(yè)其他班子成員、黨員和入黨積極分子、共青團員在分會(huì )場(chǎng)參加。（張亞利 供稿）