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9月27日至28日，為更好落實(shí)《水發(fā)集團紀委關(guān)于2022年度效能監督工作實(shí)施意見(jiàn)》工作要求，提升對重點(diǎn)項目落地以及兩金壓降工作的效能監督力度和質(zhì)量，持續推進(jìn)清廉國企建設，水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)能源紀委對珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司開(kāi)展了效能監督專(zhuān)項督查。水發(fā)能源及水發(fā)興業(yè)黨委委員、紀委書(shū)記王斌，水發(fā)興業(yè)副總裁、安全總監孫金禮參加督查。

9月27日上午，珠海綠建公司召開(kāi)效能監督報告會(huì )，督查組詳細聽(tīng)取關(guān)于“廣州南沙中交明珠國際北地塊第二標段（C1、C2、C3棟）幕墻工程”項目的應收賬款工作情況，以及關(guān)于“蘇州華茂中心項目A區商業(yè)街、A區1#2#13#樓裙房幕墻分包工程”項目的推進(jìn)情況。針對珠海綠建公司當前工作情況，王斌提出四點(diǎn)建議，一是加大應收賬款回收工作強度，力爭做到各款項按進(jìn)度按節點(diǎn)回收，提高兩金壓降工作質(zhì)量；二是加強和完善內部管理制度，提升重點(diǎn)項目管理水平和公司現代化管理水平；三是制定和完善激勵措施，加大對突出貢獻者的激勵力度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情；四是高度重視紀檢工作，時(shí)刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，營(yíng)造清正廉潔的企業(yè)環(huán)境。

9月28日，督查組一行趕赴蘇州華貿中心項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況，重點(diǎn)就現場(chǎng)管理、工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)、紅色項目部等工作進(jìn)行訪(fǎng)談詢(xún)問(wèn)。督查組聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目現階段成果及未來(lái)工作安排的匯報，全面了解項目推進(jìn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

根據蘇州華貿中心項目進(jìn)展情況和工作安排，王斌提出四點(diǎn)建議，一是講安全，重安全。項目建設過(guò)程中必須高度重視安全管理工作，杜絕任何僥幸心理；二是講效率，重質(zhì)量。項目全體人員要付出全部努力，做到保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)完成項目建設，將項目打造為有示范價(jià)值的樣板工程；三是降成本，優(yōu)管理。要加快落實(shí)項目管理責任制，加強項目的經(jīng)營(yíng)化管理，嚴格控制項目成本，實(shí)現項目利潤最大化；四是講廉潔，重品德。將廉政建設貫徹到項目建設的方方面面，抓好廉潔從業(yè)教育，要求所有人員做好身份轉變，注重個(gè)人品德素質(zhì)，對法律法規心懷敬畏之心，做到警鐘長(cháng)鳴，共同建設廉潔項目。

效能監督工作是提升企業(yè)工作質(zhì)量，持續推進(jìn)清廉國企建設的重要舉措。接下來(lái)，水發(fā)興業(yè)將不斷完善和加強效能監督工作，促進(jìn)各項重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展，打造清廉國企典范。

水發(fā)興業(yè)綠色建筑及新材料事業(yè)部總經(jīng)理、珠海綠建公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊大軍，水發(fā)興業(yè)審計監察部副總經(jīng)理王儉超參加活動(dòng)。（于彥君 蔡名龍 供稿）